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| 作者 | 正文 |
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时间：2006-08-31
我们公司前年就过了CMM5，去年过了CMMI5，怎样呢？项目依然混乱不堪。还养活了一个所谓的PQA部门专门搞所谓的“流程”。这东西除了出去忽弄一下客户，我是实在没看出来有什么用。
现在关键是，认识到这种错误的人还太少，打着这面旗帜骗钱的人是越来越多。搞CMM的都是些完全不懂CMM的人，成天胡搅蛮缠。 还是好好写好你的代码，做好自己的事情，微小的努力慢慢积累成大环境的改变吧。 |
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时间：2006-08-31
To 楼上的。确实是骗子多。
我在两家CMM5企业待过。 头一家是过归过。那时它是CMM3. 虽然过了，但是对内并无硬性要求。 现在这家是也过，也硬性要求。 某项目失败后。质量管理部给公司全员发送的内部邮件说， 只要遵循了公司的CMM管理要求，项目必然能够成功。 我知道他在那个位置上不得不说这样的话。所以我们的态度都是应付检查了事。这也是我常来这个论坛看的原因，因为有很多脚踏实地的人，以一种务实的态度，在探讨改善软件开发的方法。而不是像我公司的SQA们，说一些空话。 有一次我和SQA探讨过，她说，质量管理部长说了，他们不关心成本。只关心我们是否严格进行了所有的单元测试。 单元测试我肯定要做的，但是全部写到文档是需要时间的。从此後，现在，一想起SQA们自以为是的脸，我就闹心。 也许CMM本身并没有什么，但是到了中国就变了味道。就像直销一样，在国外也没有什么，但是到了国内，就发生了混乱，以至于管理部门不得不禁止。 开这个贴子的目的，就是希望引起大家的注意，希望别上了骗子的当。也给各位研讨CMM提供佐证的素材。 |
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时间：2006-08-31
惩罚太多，失败
没有奖励，失败中的失败 |
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时间：2006-09-01
说到惩罚和奖励，虽然有点跑题。--CMM说这不是它的研究范围。
说说公司的财富库建设吧。给于很大贡献的，奖励---150元。这样大家确实感到没劲。 所以持续改进基本上是空话。大家没有动力，只有压力，CMM倡导的持续改进很难。 |
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时间：2006-09-01
而且从根本上，我看到CMM和CMMI的区别之一，
就是CMMI 提供了对多次迭代，快速原型的支持。 CMM 里从来不说它不支持瀑布模型以外的模型。但是实际上它的很多KPA，很多的CMM评估师给出的建议，都是基于瀑布模型的。 那么CMMI比CMM有了多大改进，我是抱怀疑态度的--之前你们说CMM多么多么好，怎么又推出个更好的CMMI来？如果我不做集成项目，是否不需要CMMI? 比如，SQA总是建议我们把需求固定化下来。否则，就让我们和客户去交涉。我当然知道如果需求固定开发人员会好过很多，但是实际上我们做不到的。需求分析人员提出来的分析结果并非100%正确，就算都正确，遇到难缠客户，他还是会和我们扯皮。基本上开发人员总是认输。 其实我们能做的，无非是把一段时间来客户提出的要求，需求变更记录下来，超出一定比例的，提交给市场人员为下个项目交涉提供点素材而已。 |
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时间：2006-09-01
LS众本质上根本不知道为什么CMM或CMMI这种东西的难易度是什么。。。
根本上来说5与3没什么关连。。。。 所有过cmm的中国公司都没有从1作起才是失败。。。。 1是什么没什么管理。。。。大多公司所处位置 2是所有管理都必须用合同形式开发。。。。文档如山。。。除了对日没见过文档的人说。。。中国有80%过不了2包括过了3的企业 3是可以减少不必要的合同开式。。。。大多中国企业的起点好高啊。。。可以少写很多的文档。。。解放文员 4所有的管理可以不用统一的模式。。。。自由管理可以解放管理者能力 5所有的员工可以不用统一方式管理。。。。自由的天堂。。。可惜是在评审那几天而已 从上看出cmm是从管理到不管理的一个过程 现在很多公司从3开始向无为而制。。。。的老子哲学靠近前。。。有没有想过要从1做起一步步的来呢？ 没作的cmm的人无责任的说 |
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时间：2006-09-02
抛出异常的爱 写道 LS众本质上根本不知道为什么CMM或CMMI这种东西的难易度是什么。。。
根本上来说5与3没什么关连。。。。 所有过cmm的中国公司都没有从1作起才是失败。。。。 1是什么没什么管理。。。。大多公司所处位置 2是所有管理都必须用合同形式开发。。。。文档如山。。。除了对日没见过文档的人说。。。中国有80%过不了2包括过了3的企业 3是可以减少不必要的合同开式。。。。大多中国企业的起点好高啊。。。可以少写很多的文档。。。解放文员 4所有的管理可以不用统一的模式。。。。自由管理可以解放管理者能力 5所有的员工可以不用统一方式管理。。。。自由的天堂。。。可惜是在评审那几天而已 从上看出cmm是从管理到不管理的一个过程 现在很多公司从3开始向无为而制。。。。的老子哲学靠近前。。。有没有想过要从1做起一步步的来呢？ 没作的cmm的人无责任的说 就扯淡吧啊。1级是“可描述”，2级是“可重复”，3级是“已定义”，4级是“可管理”，5级是“自我优化”。我可没看出您说的那几样。 |
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时间：2006-09-02
"万无一失蟑蜋杀灭仪"使用步骤:
1. 将蟑蜋固定在木块A上. 2. 用木块B拍打蟑蜋. |
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时间：2006-09-02
gigix 写道 抛出异常的爱 写道 LS众本质上根本不知道为什么CMM或CMMI这种东西的难易度是什么。。。
根本上来说5与3没什么关连。。。。 所有过cmm的中国公司都没有从1作起才是失败。。。。 1是什么没什么管理。。。。大多公司所处位置 2是所有管理都必须用合同形式开发。。。。文档如山。。。除了对日没见过文档的人说。。。中国有80%过不了2包括过了3的企业 3是可以减少不必要的合同开式。。。。大多中国企业的起点好高啊。。。可以少写很多的文档。。。解放文员 4所有的管理可以不用统一的模式。。。。自由管理可以解放管理者能力 5所有的员工可以不用统一方式管理。。。。自由的天堂。。。可惜是在评审那几天而已 从上看出cmm是从管理到不管理的一个过程 现在很多公司从3开始向无为而制。。。。的老子哲学靠近前。。。有没有想过要从1做起一步步的来呢？ 没作的cmm的人无责任的说 就扯淡吧啊。1级是“可描述”，2级是“可重复”，3级是“已定义”，4级是“可管理”，5级是“自我优化”。我可没看出您说的那几样。 中国作CMM的大多数人都像你一样太懂了。。。。。 可以看书能明白的事大多数人都能明白 但是哲学这东西。。。。。大多不能描述。。。。 如果你试试从CMMI1开始作起之后就会 有的感受了（虽然不一定与我的感受相同） 但决不是简简单单的这么几个词。。。。。。。 1级是“可描述”，2级是“可重复”，3级是“已定义”，4级是“可管理”，5级是“自我优化”。 罗嗦两句：在2级之后的级别是越靠后越人性化，但是如果没有经验与人才的积蓄，还是越靠前越好。。。纸上谈兵没什么意义 1级可以管理一个项目在5人以下（多了少了都会浪费） 2能可以管理一个项目在10-20人左右（对员工要求高。。） 3级可以管理一个项目在100人以下（对管理人员要求高。。。） 4级管理一个项目内的人员不会比3多但是生产效率会提高 （听老外说过一个项目如果要20个项目经理加一千个工人干活的话 那么解雇那一千个工人，让20个项目经理去干活。。。。 对公司的原始人才积累要求高） 5级可以管理无限个4级别的项目并达到浪费很少。。。 （一个100人月的活要20人干5个月 1000人月的活200人干5个月 10000人月的活2000人干5个月 100000人月的活20000人干5个月 浪费少并都在可控范围内 外包项目的母公司那个样子 以上是很难达到的） |
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时间：2006-09-02
抛出异常的爱 写道 中国作CMM的大多数人都像你一样太懂了。。。。。
可以看书能明白的事大多数人都能明白 但是哲学这东西。。。。。大多不能描述。。。。 如果你试试从CMMI1开始作起之后就会 有的感受了（虽然不一定与我的感受相同） 这还算是“可描述”、“可重复”？ 引用 一个100人月的活要20人干5个月
1000人月的活200人干5个月 10000人月的活2000人干5个月 100000人月的活20000人干5个月 就砌砖盖房子都不可能，更别说是做软件。我压根就不相信这世界上有任何一件事情是“100000人月的活20000人干5个月”的，举个例子来看看？ |
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