ERP，为什么失效率极高？（转）

强龙还不压地头蛇，低头时也还是一份很有前途的职业。

实施ERP就是客户方，实施方还有ERP软件三方相互折磨的过程.....

做过很多年的实施顾问，现在转开发了
我觉得ＥＲＰ失败的原因在于客户的期望值太高，想用ＥＲＰ管理一切。企业的内部、外部环境这么复杂，每天都在变，哪能用一个软件就管好一切？
正确的态度应该是用ＥＲＰ来解决自己企业中最需要解决的部分，想着它能管好８０%就算成功，９０%就应该感谢一下上帝，不要想能解决１００%，很多是自己管理上的问题，靠软件也是解决不了的。
总之一句话：不要贪大求全，搞定核心问题，电脑与手工的适当结合，才是ＥＲＰ实施成功的王道。

这么多年的经验下来，也是觉得ＥＲＰ的整合实施是最困难的，保持数据和系统的相对独立性，实施的成功率会提高很多。
并且，各个系统独立运行的顺畅了，大家对ＥＲＰ的理解也深了，到那个程度再进行一次整合，相当来讲会比较理性，难度也降低很多。

ERP在技术论坛里讨论总是缺失的。

:)  你是做哪个产品的？ 很少有顾问转开发的，顶多顾问最后去企业做IT养老去。

单独的财务系统 单独的生产制造 也就失去了ERP本身的意义。 比如我给客户开了一张发票，能否自动反映在总账上，反映在应收帐上？
客户下了一张订单，我能否根据客户的需要shipment时间 来调整我的物流和仓储 调整我的生产计划？ 而产品的生产，对于原材料的采购，又能否自动化？ 采购订单的产生，能否及时反映在总账上? 应付款上？
这不是靠数据挖掘能解决的，也不是数据挖掘需要解决的，所需的无非就是一个可高度整合而有可灵活单独运行的集成系统。

ERP实施要想降低风险就不要一口吃一个胖子，先从最根本的FI/CO模块做起，从每个公司都必须的财务模块实施起来，然后慢慢，将公司整个管理流程信息化，集成化，高效化。

数据一体是件好事，不过反回来想：我的发票做错了怎么办？如果财务都已结账了，那全部都要反操作一遍

那要是都是独立的系统，岂不是要到财务系统 销售系统中分别修改？ 一样麻烦。

我看问题在于，究竟是让企业适应软件？还是让软件适应企业？