怎样才算一个好的项目经理

Michael Chen: 置身事外：能力与勇气
http://michael.nona.name/archives/163

没错，一个好的管理者要做的事情不是鞭策，而且带领和激励，但是上面讲到的两种项目经理其实在现实生活中是非常常见的。
小项目中一个项目经理 == 技术总监 + 需求分析员(designer) + 架构师 + 项目经理的情况比较常见。
大项目中是不可能存在这种项目经理的，一个需求就得折腾几个人，再来一个设计又有一两个人，还有计划，技术，等等，一个人是不可能做这么多事，除非他是神啊，呵呵

gigix上面提供的那篇blog说得也很有道理

谢谢gigix转发的文章，刚刚拜读，感觉很不错。

谢谢！

除了大家说的之外，我觉得一个好的项目经理必须把项目管理与业务方面分割清楚：
项目进行中，项目经理的核心职能是保证完美交付，绝对不要太关心业务(销售)问题：
假设客户和公司间在付款或者价格等方面有争议，项目经理绝对不应介入。
项目经理应该保持中立，如果项目经理偏向自己公司，为了公司利益而以“实施过程”来向客户施压，绝对是恶化双方关系，后面的路也更难走。

但有时公司会要求项目经理对客户进行策略性的“要挟”，项目经理还是本着对客户负责的态度灵活处理为好，因为最终还是项目质量决定合作关系。搞到最后质量上让客户不满意，只会让客户找到更好的拒付理由。

gigix的那篇文章很好(http://michael.nona.name/archives/163)，但我觉得置身事外也不合适，项目经理与主持人不一样。
项目搞砸了，项目经理肯定是两边都要找的责任人。

这个并不能说明是好的项目经理。不能说是合格的项目经理
我觉得好的项目经理是一个不仅是让项目可以交付，最重要的是后续合作可以无缝的跟当前项目集成。
也就是您不能只为老板赚这次的钱，而是要持续的赚钱。
对于技术来说，不仅对这次开发有激情，以后也要持续的产生激情。

。。。。。。
你说的那叫神。。。

PS：不要限制技术方面的东西是一个经理的守责。
楼上不要用你的职位去作你说的事。
如果有时间让程序员自己去头痛这种事吧

项目，人员，客户，以及领导，那可是压在项目经理上的四座大山丫！

看到前面的有帖子还在说什么“剥削”，想想真是心寒。我00年调到学校，01年和另外2个股东成立一个软件公司，03年和亲戚合伙开了外贸公司。外贸公司从开始到现在一直是4个人，软件公司从3个人发展到近20个人（包含7/8个固定外包），一直是靠我和太太的工资、外贸公司的收入来维持和补贴软件公司的，直到这两年软件公司才稍有起色，06年个人也大概只分到8万/年。忙的今年才学驾照，还是我姐淘汰下的旧美日，手下的技术员好几个早买车了。今年37岁头发已经是花白了，搞的去机场的时候经常有鬼子过来打招呼，公园里的人都以为我是我2岁女儿的爷爷！！！
其实很多人不知道创业者的艰难，成功毕竟是少数的，我已经比较幸运了，其实一直不舍得放弃跟了我那么多年的弟兄们而已。
不好意思，一时心酸，掏掏苦水，呵呵。

剥削这不是贬义。
这带表了阶级矛盾。

剥削是指不出力，只出钱。
最后分配利义时占有更多的价值
你顶到头是个经理。不算剥削。

请斑竹将我上一个帖子删除，那个纯属灌水了。
我理想中的项目经理：
1、个人素质：有一定的专业素质（最好是有一点权威性，比如经历、经验也可以），较高的个人魅力（包含：责任感、道德感、诚实与使命感）；
2、照顾好你的客户；
3、管理、照顾好你的成员；
4、（女性、容貌气质较好，一定要有品位，并且已婚育）。
估计异常的爱会抛出：女神！哈哈。