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锁定老贴子 主题：辞职感言
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| 作者 | 正文 |
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最后更新时间：2007-09-14
metaphy 写道 fyting 写道 我遇到过更奇怪的事情:
一天我和某同事吃饭时聊到液晶显示器了，我说要是买个宽屏LCD写代码肯定很爽。同事一脸惊奇：“啊，你回家还要开eclipse？”，搞得我很被动，也是一脸的惊奇…… 我怎么没看明白？ ……我的意思是说，他对我回家了还写程序感到不可思议，当然，我对此也觉得不可思议…… |
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最后更新时间：2007-09-14
fyting 写道 metaphy 写道 fyting 写道 我遇到过更奇怪的事情:
一天我和某同事吃饭时聊到液晶显示器了，我说要是买个宽屏LCD写代码肯定很爽。同事一脸惊奇：“啊，你回家还要开eclipse？”，搞得我很被动，也是一脸的惊奇…… 我怎么没看明白？ ……我的意思是说，他对我回家了还写程序感到不可思议，当然，我对此也觉得不可思议…… 不是一路人嘛。 |
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最后更新时间：2007-09-15
引用 我担心我的激情会被磨灭掉
我有同感,感觉有劲用不上,很郁闷,也像换工作拉 |
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最后更新时间：2007-09-15
zwchen 写道 JerryZheng 写道 其实大公司用的很多技术、维护的软件资产的质量都不一定那么“先进”、“时髦”，但都是经过时间和实践考验的，如果你要在组织里推某种新的技术，除非能够带来非常大的优势（主要是性能、稳定性方面的），否则很难说服你的leader采用，开发效率？语法糖？leader会想：如果你连原来的技术都搞不定，看来当初我面你时有点走眼。。。
大公司里也不一定都是激情澎湃的技术高手，有很多也是混了n年的老鸟，对新技术也不是很感冒，总会用自己比较熟悉的方式design、coding（这其实很正常，谁都一样）。但我感觉在技术选择上他们都很make sense，非常合理，往往都能抓住问题的关键，呵呵，这就是经验所在了。 呵呵，LZ去的新公司在做“基础平台”？这样的公司在中国很难得，所谓基础应该也是针对特定行业的吧？我认为业务非常重要，尤其是在做产品的时候。 我很认同你的看法。 确实，我现在做项目对新技术也不感冒，譬如，我也不会推荐在一个中型项目中采用JSF，即使Struts有些笨拙。 但现在我们的情况是，我们连“老技术”也没有，现在的业务流程需要用到工作流引擎(不是不痛不痒的协同OA)，还要做流程管理平台，很多核心业务流程，但买workflow或BPM产品一开始就被否决了。我觉得一个多月的时间以团队的实力不可能独立开发一个满足客户要求的工作流系统，基于某个开源的二次开发已经不错了。再说，我后来对JBPM的源码也读得差不多了，核心代码也就几千行。我们已经犹豫了一个月还没有确定方案，现在leader是确定用它，但我已经离开了。 不可思议，我觉得一个公司做过那么多项目，应该有些技术积累吧，这从两个方面说：一个是对一些框架、架构的掌握程度；一个就是源代码：从class->package->subsystem，到subsystem就可以说这个公司初步有针对特定domain的基础平台了。不断地提炼不同项目中的代码就可以形成一个core，在core之上做各种的adapter就是针对特定的项目。从完成工作的角度上看，员工也乐于不断重用以前的code啊。只有技术leader有这个sense，这个平台是不难建立起来的。当然，这也取决于你们公司具体的组织划分。 |
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最后更新时间：2007-09-15
JerryZheng 写道 zwchen 写道 JerryZheng 写道 其实大公司用的很多技术、维护的软件资产的质量都不一定那么“先进”、“时髦”，但都是经过时间和实践考验的，如果你要在组织里推某种新的技术，除非能够带来非常大的优势（主要是性能、稳定性方面的），否则很难说服你的leader采用，开发效率？语法糖？leader会想：如果你连原来的技术都搞不定，看来当初我面你时有点走眼。。。
大公司里也不一定都是激情澎湃的技术高手，有很多也是混了n年的老鸟，对新技术也不是很感冒，总会用自己比较熟悉的方式design、coding（这其实很正常，谁都一样）。但我感觉在技术选择上他们都很make sense，非常合理，往往都能抓住问题的关键，呵呵，这就是经验所在了。 呵呵，LZ去的新公司在做“基础平台”？这样的公司在中国很难得，所谓基础应该也是针对特定行业的吧？我认为业务非常重要，尤其是在做产品的时候。 我很认同你的看法。 确实，我现在做项目对新技术也不感冒，譬如，我也不会推荐在一个中型项目中采用JSF，即使Struts有些笨拙。 但现在我们的情况是，我们连“老技术”也没有，现在的业务流程需要用到工作流引擎(不是不痛不痒的协同OA)，还要做流程管理平台，很多核心业务流程，但买workflow或BPM产品一开始就被否决了。我觉得一个多月的时间以团队的实力不可能独立开发一个满足客户要求的工作流系统，基于某个开源的二次开发已经不错了。再说，我后来对JBPM的源码也读得差不多了，核心代码也就几千行。我们已经犹豫了一个月还没有确定方案，现在leader是确定用它，但我已经离开了。 不可思议，我觉得一个公司做过那么多项目，应该有些技术积累吧，这从两个方面说：一个是对一些框架、架构的掌握程度；一个就是源代码：从class->package->subsystem，到subsystem就可以说这个公司初步有针对特定domain的基础平台了。不断地提炼不同项目中的代码就可以形成一个core，在core之上做各种的adapter就是针对特定的项目。从完成工作的角度上看，员工也乐于不断重用以前的code啊。只有技术leader有这个sense，这个平台是不难建立起来的。当然，这也取决于你们公司具体的组织划分。 可能是我没提到：我们公司很多部门，业务方向大多不一样，我们做国内项目的，部门不大，如果把公司级的QA部门啥的也算上，不超过100人。积累确实很有限，听说部门三年前有段时间活不多，导致很多高手外流，或转入其它部门。这两年又有点积累，但很不够，特别是做大项目的经验。 大家都知道，做项目的公司很难留住人才的，它没有自己的核心竞争力，特别是中国这种浮躁环境。 我这样评价我们公司是不是有悖职场道德啊？但我还是很希望公司壮大起来，要是公司很适合我，我是不会中途离开的，我在公司那段时间，我还是非常尽心尽力的，公司领导对我也很不错。公司问题很多，我们都必须去正视、解决它们。我觉得我们部门不是靠实力，而是靠公司的名气来揽活，所以拿到了大单子，自己也吃不消。大家听说过中软吧，我觉得在中国这类公司都很虚，也许是中国的软件环境很不成熟，包括客户。 这半年，我总是同时站在公司和个人的角度来考虑问题，但我对部门的前途很无奈，我自己也无力去改变它，所以还是决定离开。 |
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最后更新时间：2007-09-16
也准备辞职了。
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最后更新时间：2007-09-16
围城而已
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最后更新时间：2007-09-29
大公司呆久了都会厌倦,试着把兴趣转移到工作之外,
追追MM,投投资什么的.:) |
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最后更新时间：2007-09-22
如果对技术研究不怎么感兴趣, 想做跟客户接触, 多接触业务些,
得往哪个职位走好, 该往哪个方向走啊?望ggmm门指点下,谢谢 |
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最后更新时间：2007-09-26
可以总结总结了，如果对人生有什么规划的话，自己创业豪情一把。
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