在一个不熟悉的项目中项目经理的生存

过来带项目，立即接手了一个COBOL项目。我感觉到压力非常的大，一切从头学，学了但是效果不好
管理组4人，我正在被边缘化。

如果一切都正常,边缘化又有什么关系.

项目经理为什么要去学COBOL？

管理的最高境界

我现在技术支持水平比较弱的自己也编码，然后管理考勤，备份数据，检查问题，和部长交涉。
这真是巨大的挑战。

那不是要空管理吗 ？

项目经理要操心的事情，是进度/风险/资源。你会COBOL固然很好，不会又有什么关系。
所谓管理，我更喜欢说“支持”或者“带领”。干活的是别人，你要做的是让这些干活的人把问题反映出来，然后帮他们找资源解决问题。你自己会干活，顶多也就起一个人作用，那不是管理者应该做的事。

gigix说的很有道理。

但是，有时候老板更希望项目经理同时也是架构师、技术专家，特别是在小项目中。

个人认为，主要是他们没有项目管理的概念，这些概念在国内还不是很普及。他们会从成本去考量，想想如果一个项目只有5左右的人，有一个拿最高薪水的项目经理做完WBS、资源规划等重要的项目事务后，日常工作就是需求管理、跟踪进度，沟通协调，质量管理等，工作量不会很大，这样会给老板留下物未尽其用的感觉，你要知道你在老板看来了也是一种资源。

情况确实是这样。在我看来这里最关键的问题在于，像COBOL项目这种技术稀缺的项目，怎么也不该轮到项目经理拿最高的薪水。所以物未尽其用也没办法，是老板自己不会调配资源。

这个就不好说了，呵呵，很有可能楼主在公司有突出贡献和成就，同时又有项目管理方面的才能，被冠以项目经理之名，而高层认为楼主有能力管理控制好这个项目，给他充分的信任和待遇，就是传说中的“骑虎难下”，楼主就很有可能是那个用颤抖的手拿着教鞭的人。