假如我是项目经理

项目经理的压力：项目时间、项目成本
至于怎么做，只是具体的实施手段而已

幸亏您不是项目经理，否则的话，大概会出现以下情况：
1、项目团队根本组建不起来，最优秀的程序员，说实话，好难找，就是找到了，那个成本你承受的了？等您终于找齐了，大概黄花菜都凉了。


2、oh my god，大队人马就在那埋头coding吧，coding出来干啥用的乜，原来用户买个自行车不是用来代步而是为了拆开研究其精细的制造工艺？质量也是要成本的，黄花菜又凉了。


基本上，您做一个QA还是蛮合适的～

那你就别找了


那你就别让"大队人马埋头coding"了

大致明白楼主的意思了，就是务实管理、抓主要矛盾（源代码是项目最重要的产品）。 基本认同你的观点，敏捷方法应该是你想要的东西

感觉异常兄对项目管理的理解真得让我很受触动，我认为说得很对，项目管理应该就是：控制项目范围，控制项目进度，最终，以最少的钱完成项目！

项目管理中，完成客户需求和公司任务是一个基本的、大家可以明白的事情，如果项目完成时能够让每个member都觉得有成就感，当然如果在项目中的每个时刻都觉得有成就感那更好，这样的项目经理才能算是比较合格的项目经理。

实际的情况是，完成客户需要和公司任务往往是最难被理解的事情，而且几乎所有的参与者都不明白这个事情。

基本上公司任务是要你用最短时间完成一个东西，这个东西刚好在客户能容忍的底线之上。

客户需要的是如果能有个东西，智力比他高，能干他不想干的事，但又不会抢了他想干的事。

所以你要作的东西就是要猜哪些是用户的底线。
PS：很多人以为合理是需求的要点，这种想法本身就是错的。
我倾向先作出一版合理的项目，之后到客户那里去往不合理去改。

对头，team leader关心的是怎么去最好的完成项目，PM关心的是能不能按时按量完成项目，你的位子决定了你站在什么角度看问题。

从标题，忽然想起了多年前上小学时的YY：

假如我是老师
作业一定不多留；
上课一定不提问；
绝对不会骂学生笨；
要和学生成为好朋友……