一道项目管理问题，您会如何处理？

不太同意楼上几位的“悲观”论调
人员变动固然是一种风险，需要防范，但也不能过分夸大，以致于浪费许多资源去防备这种小概率事件
这就好比民航客机上不会预备降落伞

项目和家人比起来，真是的算不上什么东西
如果我是项目经理会让他回去的．

涉及到“人”的管理，基本上是偏向人情的比例较大，这也是提倡“人性化”管理的一个案例吧

让他回家探望，因为即使留下来心也不在这了

O6Z提到为什么关键时刻会有急事，其实这里还有一个可以探寻的点。

假如事情属实，基本没甚么需要考虑的，则直接放人。确实不可抗力，也是没办法的。

一个项目关键人物，不是说备份就能备份的。PM顶上要是不能在规定时间内还是解决不了，那就不如等他搞定自己的事务之后回来。

假如另有隐情，则考验项目经理本事了。特别是关键时刻关键人员的缺席，往往有一些管理不好的原因在里面。

这种情况是一次管理者的小考试，嘿嘿。如果不假思索就答应，那么这个经理只是知己，而不能知彼。

甚么时候被人家换了自己都不知道怎么回事。

这种事不是想不放人就能不放人的

从项目管理上来说，出现这个“进度紧张”时期，是项目管理的失误，整个项目过程是平滑的才对。
但是那只是理想的状况，实际的项目是都存在各种限制，你要做各种妥协，所以项目中出现这么一个或多个“关键时期”，是非常常见和可以理解的。

如果我是项目经理,我会和他深谈一番,先询问他自己的意思。
如果天数短,通过大家再赶一下进度可以挽回的话,就放行。
如果天数很长的话,我会让他帮我出出主意,有无别的解决办法,然后再召集大家一起开个会，群而想之，有哪些资源可以再利用,比如再向公司协调些资源求一下帮助。
我想到了结骨眼上的项目，没有人希望它是失败的...
然后在会上表示，每个人都有亲人，大家在忙碌工作的同时，一定要多尽孝心和爱心，从项目经费里额外分些给他（这也是透明公开的）,让大家感受到团队的氛围.

我觉得没有什么谈的必要，换位思考一下即可，都是打工的，一年回不了几次家，这个时候还谈个什么劲
如果真的要体现团队、公司的爱心，没二话，赶紧回家，公司给你买票，家事为重，这边不用担心。

至于落下的工作，项目组讨论清楚，如何降低风险，向领导汇报实际情况，没啥大不了的。
如果公司不理解，不依不饶，这样的公司不呆也罢

如果要长期发展,或者项目还要长期开发,马上买票送人...