马上要从开发转做咨询了，大家能否给点思路？

我做某业务开发两年多了，现在由于自己想调工作地，公司问我是否愿意做咨询，我同意了。
其实我对咨询也没有什么概念，只知道是比较偏向业务，给客户提供服务，从被动的接受需求，慢慢的向双向交流的转变，促进客户业务的开展，同时达到双方的互赢。这也算是公司从传统的卖产品向卖服务转型的一个点把。
有没有达人能给点意见，随便说说想法也行。转做咨询到底怎么样？我自己是感觉做这个心里挺没底的，总觉得搞我们这行还是要先把技术整扎实。

其实我的职业化思路是：3-5年开发--》开发PM--》技术经理--》主管--》经理人
大侠们看了可别笑话我了，在我现在这个层面，看不到更上层的东西，这也是自己努力的目标把。

目前的情况是：半年开发--》开发PM一年半--》咨询？？？

总之感觉太奇怪了。

能侃大山就行...把忽悠精神发扬得淋漓尽致...

"开发PM"是一个什么东西?

发现，引导，解决。

实际上开发和咨询没有本质的区别，或者说你应该尝试这样去看待它们：这两个工作实际上都是软件技术专业服务。不管做开发还是做咨询，目标都是为客户创造最大的价值。那么在不同的情况下，对客户最有价值的activity可能是不同的：有时候钻研一个技术最有价值，有时候高效组织团队开发最有价值，有时候深入了解客户需求最有价值，甚至有时候写狗屁文档和开口大忽悠就是最有价值的事情。而对于你个人而言，如果你能从各个方面提供专业服务，你就可以始终做对客户最有价值的事情，那么你个人的价值也会得到提升。

开发PM就是只负责一个软件生命周期的开发阶段。我们公司是开发部从系统部获取需求，也就是AR，然后进行版本开发，直到将版本转测试部测试。完了之后，再将版本发布到各个局点。：）

这种方式是之前公司推行CMM时，向IBM学习的一套。但是现在这样的‘重量级’流程很难快速的响应客户的需求。所以现在在做一些改变，如建立本地化定制团队。

很赞同您对价值的阐述！

其实一直在想，一个人如何在一个公司实现自己最大的价值，这是否和个人价值的提升有矛盾。在我看来，如果你要在这个公司一直干下去，当他为公司创造价值的同时，自己的价值也会得到不同程度的体现和提升。但是，换了个地方，他的价值还会像在公司那样吗？就拿我现在的情况来说把，咨询将使我专于某一个领域的业务，而当我想做出改变，换个地方的时候，我将无所适从。因为我个人价值的提升太依赖于公司的平台。相反的来说，如果是做开发，或者说技术管理，那么自我提升的东西，我感觉会更实在一些，走到哪里，技术，管理的经验都是本钱，在这个层面是互通的。

所以我的困惑，或者说是担心，是在自己将来的路应该怎么走，当然，我也明白，无论如何，做好自己的工作要比什么都重要。可能我还是技术情节太重了呵呵，所以有这些感触。