电子商务网站的可持续发展

这点有体会。
对于新人来说，根据具体功能来review一些代码，对更快的入手项目，和提出自己的解决方案帮助是很大的。

刚刚看你的这篇文章，写的非常好，对项目管理中的一些细节问题描述的非常好，提出的意见也不错。
你所提到的7个问题，相互之间也是很有关联，业务变化带来系统需求变更，从而项目开发也要随之变更，在这个过程中，项目管理者，架构师，开发人员，测试人员，配置人员等等和开发相关的人员都有可能在发生变化，开发团队适应这种变化，从公司角度看，公司管理层需要做的不仅仅是和离职者说byebye以及招聘新员工，更重要的是要在员工管理上下功夫，留得住员工。其次在招聘过程中要花心思，不是做几道题就能知道是不是合适的人选，考察能力或智商很重要，考察做人做事工作态度更重要。

说到测试方面，我想测试和开发是辨证统一的关系，二者不能分离，统一的系统架构和统一的开发方式，统一的使用方式会有助于更快更方便的测试，尤其自动测试，如何能形成统一，首先架构师需要设计一致的架构，在开发过程中，对开发者不同的开发习惯加以统一，开发着加入项目前需要进行培训。开发者在开发过程中也需要对自己开发的代码进行功能测试，质量保证的压力不仅仅放在测试人员那边，开发者同样担负者质量保证的任务。

和我的处境差不多，最主要的原因是我们都是建议者而不是决策者，或者是某些范围内的决策者。而你的建议实施超出了你的控制范围，没有能力去推动，这种感觉很痛苦。一种做法是一点一点推动，能推动多少推动多少，要不就是设法取得决策者的完全信任。

随着业务的发展，有很多的合作型的项目，子系统越来越多，同时要外接的系统越来越多， 做为一个分销的平台，可能要和外接的B2B系统对接，即要给别人在公网上发布接口，又要从第三方的系统获取产品数据源，这种系统与系统之间的数据交换，缺乏统一的标准，各种各样的技术都可能有，又有不同的项目组负责，各自为政，这不是他们的问题，他们不是CTO，不是架构师。

好经常的评论，虽然我不是做电子商务的，但在公司也是做开发，职位也不高，提过很多相关的建议，结果所有的建议都给打回，在过若干时间后，那些高层想起来才会有提议。
他们采用是客户提出的某些需求。

软件开发中确实存在好的建议不被采纳，责任推脱等问题，但如果你不是公司决策，或决策不是很容易接收新事物的话，一起都是空谈。其实每个环节问题都很大，重要的是决策层的态度。