重用管理和技术研究在软件公司的重要性

技术平台这样的部门,要看怎么用,如果仅仅是高高在上,提出指导的话,一般不行,因为早就脱离实践了,靠吃老本,根本行不通.
正确的做法是,跟实际项目结合起来推动复用的组件在项目中实际应用起来,再抽象,再应用,再抽象,再应用.
这样,一些组件就避免了重复开发,而项目组可以集中到业务上和具体的流程实施这一块.
象我们单位,就是跟项目脱离的,所以平台部抽象完的东西,很难应用到项目中去,目前只能搞一些企业内部的技术培训和招聘.

楼主的这个问题的提出，其实是大家可能大多都面临的问题。
我也同样面临这个问题。

一方面，项目繁多。新模块需求不断。
另一方面，不同项目基础框架差异很大。

我们的应用跨度非常大，C++\JAVA\DELPHI等都有，而且不断有新系统整合进来。
开发模式统一、新员工培训、技术架构不断革新  这类工作谁来做？

统一由技术总监来完成？　　　－－－你要多少技术总监？
统一由老员工完成？　　　　　－－－项目全部靠他们呢？
由部门经理来做？　　　　　　－－－日常管理琐事已经压趴了
由质量管理人员来做？　　　　－－－他们做不来

我认为，要让团队持续、高效地生产软件产品。必须要给他们提供一个相对安静的开发环境。
这里安静，是指：
尽量少的技术架构方面的影响
新技术能很快上手
即时是新成员，也能很快跟上大部队。

呵呵，我们希望有这样的组织机构，还要看战略、看产品是否有可持续发展之路。
如果只是搞搞项目，那老板估计是不会多掏钱，组织一帮高工资的人研究什么技术的。