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| 作者 | 正文 |
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时间：2008-03-06
有一点我不太明白的是，这种非正式的小例会，为什么一天不开，第二天还要补上？完全打乱了我的工作思路
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时间：2008-03-07
有一位在华为做总监的同学, 说当时华为请了IBM专家帮华为做咨询, 他印象很深的是, 一位专家告诉他: 会议不是大家会面, 讨论问题, 会议的召开是要通过决定.
我对这套理论印象很深.工作者开会根本不是让大家去讨论问题的, 需要讨论的事情应该在会下充分沟通过, 而在会议上主要目的是让决定通过. 会议需要主席,或支持人, 就是为了截住一些人的废话与跑题. |
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时间：2008-03-07
引用 会议的召开是要通过决定
会议的目的就是通过讨论做出决定,讨论是必要的.如果只是通过决定,没必要召开,在公告板上公布就行了. 这个问题应该从两方面考虑,既要讨论也要做出决定,重点在于会议的主题是什么. |
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时间：2008-03-07
ada_li_li 写道 有一位在华为做总监的同学, 说当时华为请了IBM专家帮华为做咨询, 他印象很深的是, 一位专家告诉他: 会议不是大家会面, 讨论问题, 会议的召开是要通过决定.
我对这套理论印象很深.工作者开会根本不是让大家去讨论问题的, 需要讨论的事情应该在会下充分沟通过, 而在会议上主要目的是让决定通过. 会议需要主席,或支持人, 就是为了截住一些人的废话与跑题. 这些原则固然都是对的，然而，太泛泛，以致于实施起来很费劲 最典型的例子，华为普遍的现象，到现在仍然开会很没效率 XP怎么做的？SCRUM怎么做的？ 把你需要的各种会议都定义出来，给你一组practices，你就在这些时候以这些方式开这些会，其他的会就不要开 所以这些方法的适用范围小，但可操作性更强 |
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时间：2008-03-07
IBM的强项就是以正确的废话来卖咨询费，价格还挺高得
没有效率的不是会议的内容和过程，而是会议本身就是个没有效率消耗资源的事 原来一条流程大部分角色都是个人，现在都是Team，一个T怎么做决定，开会啦 反正会议就是这么多起来的 gigix 写道 ada_li_li 写道 有一位在华为做总监的同学, 说当时华为请了IBM专家帮华为做咨询, 他印象很深的是, 一位专家告诉他: 会议不是大家会面, 讨论问题, 会议的召开是要通过决定.
我对这套理论印象很深.工作者开会根本不是让大家去讨论问题的, 需要讨论的事情应该在会下充分沟通过, 而在会议上主要目的是让决定通过. 会议需要主席,或支持人, 就是为了截住一些人的废话与跑题. 这些原则固然都是对的，然而，太泛泛，以致于实施起来很费劲 最典型的例子，华为普遍的现象，到现在仍然开会很没效率 XP怎么做的？SCRUM怎么做的？ 把你需要的各种会议都定义出来，给你一组practices，你就在这些时候以这些方式开这些会，其他的会就不要开 所以这些方法的适用范围小，但可操作性更强 |
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时间：2008-03-12
每天早上会开一个碰头会，谈谈今天的安排，小组成员都围成一圈，关键是站着开会，而不是坐着。
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时间：2008-03-15
开一个有准备的会，开一个有主持人的会，开一个有时间限制的会。
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时间：2008-03-17
寄生虫 写道 我们项目组每天都有例会，在下午5点开始，5点20结束，大概就是说明一下今天的工作情况，明天的安排，或者是今天遇到的难题，这样还是比较好的。随便吹吹牛，放松一下心情，反正5点之后几乎没几个人能安心工作的了（我们5点30下班）。
PS:会间我都是在用手机写工作日志，哈哈。 和我们差不多，有效的沟通还是有好处的。有很多工作进度都可以讲的很清楚，团队心里都明白，所以问题就会减少的多。特别是新同事能了解项目中的问题和进度。 |
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时间：2008-04-03
其实最难的就是引导技术人员发话了..作技术的普遍性格都比较保守..不是很会说话...所以让他们开金口都比较难...
我就是个例子~~ 不过我的思维会一直跟着会议内容走... |
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