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| 作者 | 正文 |
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最后更新时间：2008-03-26
首先，有没有boss同样意识到了这个问题？
其次，有没有其他的同事说这些。 我认为关键是boss认识到的这样的问题，才能支持这种改变。 如果你想做，就找一个“合适”的场合或者“时机”提出来。 |
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最后更新时间：2008-03-26
boss？就算跟他说，他意识到了，也不会做什么改变，他唯一关心的就是所谓的“优雅”，说多了……
我们几个Team Leader那天自己开了个会，决定以后自己沟通，尽量不通过boss。然后一部一部自己改进自己部门的管理。 |
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最后更新时间：2008-03-26
是啊，让boss们去管公司的大政方针吧；具体执行和沟通的问题由leader们搞掂，最后向他们汇报一下就好
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最后更新时间：2008-03-27
不管是产品或者项目的开发都需要建立在一套开发过程上，包括Ownership,Input,Deliverables,Flow,Duration等等，QA的责任就是保证这个过程的执行和执行质量，比如说规定了production load前3天必须拿到user approval和IT approval,production load前24小时内的变动必须拿到VP approval等等，那么你的工作就会有序许多。
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最后更新时间：2008-03-29
好像大部份的现实都是这样!
搞公司,管理层缺少沟通是最大的问题! |
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最后更新时间：2008-03-29
你们的PM很好啊，对新技术这么上心，经常换Framework
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最后更新时间：2008-04-09
geek一般是公司里面很可怕的事情
国内的公司，想必大部分的都不会适应这种情况的 软件，关键是稳定，然后是功能 |
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最后更新时间：2008-04-10
人的问题。
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最后更新时间：2008-04-12
除非你至少是公司中层的人
否则你说服不了你大老板的 因为他更相信你的manager 除非出了大问题 在开发上你你列的还是很有问题的 看你所说 你们一个缺少沟通,部门之间,开发人员之间,开发与QA间 另外按你所说最好先有文档,再写代码,文档也放在Subversion中 QA能随时得到新版文档进行修正他的测试模块 |
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最后更新时间：2008-04-20
刑天战士 写道 就是老板，仨老板，一个技术，一个市场，一个CEO，可他们从来不会沟通……
OH... 
估计兄弟你改变世界的可能性不大... |
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