关于网站的项目管理，主要是升级相关，需求相关……

首先，有没有boss同样意识到了这个问题？
其次，有没有其他的同事说这些。

我认为关键是boss认识到的这样的问题，才能支持这种改变。
如果你想做，就找一个“合适”的场合或者“时机”提出来。

boss？就算跟他说，他意识到了，也不会做什么改变，他唯一关心的就是所谓的“优雅”，说多了……

我们几个Team Leader那天自己开了个会，决定以后自己沟通，尽量不通过boss。然后一部一部自己改进自己部门的管理。

是啊，让boss们去管公司的大政方针吧；具体执行和沟通的问题由leader们搞掂，最后向他们汇报一下就好

不管是产品或者项目的开发都需要建立在一套开发过程上，包括Ownership,Input,Deliverables,Flow,Duration等等，QA的责任就是保证这个过程的执行和执行质量，比如说规定了production load前3天必须拿到user approval和IT approval,production load前24小时内的变动必须拿到VP approval等等，那么你的工作就会有序许多。

好像大部份的现实都是这样!

搞公司,管理层缺少沟通是最大的问题!

你们的PM很好啊，对新技术这么上心，经常换Framework

geek一般是公司里面很可怕的事情
国内的公司，想必大部分的都不会适应这种情况的

软件，关键是稳定，然后是功能

人的问题。

除非你至少是公司中层的人
否则你说服不了你大老板的
因为他更相信你的manager
除非出了大问题

在开发上你你列的还是很有问题的
看你所说
你们一个缺少沟通,部门之间,开发人员之间,开发与QA间
另外按你所说最好先有文档,再写代码,文档也放在Subversion中
QA能随时得到新版文档进行修正他的测试模块

OH...
估计兄弟你改变世界的可能性不大...