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| 作者 | 正文 |
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最后更新时间：2008-03-11
魔力猫咪 写道 如果你只是拍脑门就估算完成了，那么我觉得你最好准备好拍屁股。软件估算其实和建筑工程预算一样。是门严谨的科学。
你看到的那本书我买了，很不错。你可以看看。不过国内的情况就那样。没多少预算却偏要高规格的事太多了。建筑行业里也很常见。不然怎么那么多烂尾楼和新建危房。 这个……建筑工程预算其实就是拍脑袋啊 |
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最后更新时间：2008-03-24
建筑工程的还不是简单拍脑子得出来的
人家有各种国家标准的 当然标的有所不同 预算结果却会相差万里 一同学就因为这亏大发了 gigix 写道 魔力猫咪 写道 如果你只是拍脑门就估算完成了，那么我觉得你最好准备好拍屁股。软件估算其实和建筑工程预算一样。是门严谨的科学。
你看到的那本书我买了，很不错。你可以看看。不过国内的情况就那样。没多少预算却偏要高规格的事太多了。建筑行业里也很常见。不然怎么那么多烂尾楼和新建危房。 这个……建筑工程预算其实就是拍脑袋啊 |
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最后更新时间：2008-03-24
rabbitbug 写道 建筑工程的还不是简单拍脑子得出来的
人家有各种国家标准的 当然标的有所不同 预算结果却会相差万里 一同学就因为这亏大发了 gigix 写道 魔力猫咪 写道 如果你只是拍脑门就估算完成了，那么我觉得你最好准备好拍屁股。软件估算其实和建筑工程预算一样。是门严谨的科学。
你看到的那本书我买了，很不错。你可以看看。不过国内的情况就那样。没多少预算却偏要高规格的事太多了。建筑行业里也很常见。不然怎么那么多烂尾楼和新建危房。 这个……建筑工程预算其实就是拍脑袋啊 其实就是拍脑袋，只不过脑袋和脑袋水平不同罢了。 所谓的做预算其实就是把脑袋给找点理由说明一下罢了。 而就预估这个事情来说，本身就应该是拍脑袋。但是拍完了，您要去实际的厕所里面测算测算。纯粹的依靠提起的测算，想推导出一个所谓的合理结果，基本上是缘木求鱼。因此需要先拍脑袋画一个道道出来。 |
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最后更新时间：2008-03-24
我也是开发组长。我们这里是，客户给我们一个上级提出来的规范（只是一个规范说明文档，连需求都算不上），要我们算工作量。我们项目经理竟然给算出来了。
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最后更新时间：2008-03-25
ozzzzzz 写道 rabbitbug 写道 建筑工程的还不是简单拍脑子得出来的
人家有各种国家标准的 当然标的有所不同 预算结果却会相差万里 一同学就因为这亏大发了 gigix 写道 魔力猫咪 写道 如果你只是拍脑门就估算完成了，那么我觉得你最好准备好拍屁股。软件估算其实和建筑工程预算一样。是门严谨的科学。
你看到的那本书我买了，很不错。你可以看看。不过国内的情况就那样。没多少预算却偏要高规格的事太多了。建筑行业里也很常见。不然怎么那么多烂尾楼和新建危房。 这个……建筑工程预算其实就是拍脑袋啊 其实就是拍脑袋，只不过脑袋和脑袋水平不同罢了。 所谓的做预算其实就是把脑袋给找点理由说明一下罢了。 而就预估这个事情来说，本身就应该是拍脑袋。但是拍完了，您要去实际的厕所里面测算测算。纯粹的依靠提起的测算，想推导出一个所谓的合理结果，基本上是缘木求鱼。因此需要先拍脑袋画一个道道出来。 预算只是算算预见的钱可以产生出多高的档次 而不是说多高的档次用多少钱...... 产生的缝隙之处(就是不用预见的部分) 可以弥补总价的差.... 工程预算,工程设计,工程造价,工程制标,工程监理. yiding_he 写道 我也是开发组长。我们这里是，客户给我们一个上级提出来的规范（只是一个规范说明文档，连需求都算不上），要我们算工作量。我们项目经理竟然给算出来了。
承诺而已 |
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最后更新时间：2008-03-25
魔力猫咪 写道 如果你只是拍脑门就估算完成了，那么我觉得你最好准备好拍屁股。软件估算其实和建筑工程预算一样。是门严谨的科学。
你看到的那本书我买了，很不错。你可以看看。不过国内的情况就那样。没多少预算却偏要高规格的事太多了。建筑行业里也很常见。不然怎么那么多烂尾楼和新建危房。 强人连脑袋都不用拍，换个土鳖PM拍出脑白金也没戏…… |
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最后更新时间：2008-03-27
1.参照其他team的timeline
2.实际考虑自己team的能力和其他情况 |
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最后更新时间：2008-03-27
yiding_he 写道 我也是开发组长。我们这里是，客户给我们一个上级提出来的规范（只是一个规范说明文档，连需求都算不上），要我们算工作量。我们项目经理竟然给算出来了。
难道不可能跟客户沟通么？现场会议，电话，邮件，IM... 还是根本不想和客户沟通？ |
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最后更新时间：2008-04-23
估算工作量是我最头疼的事情之一，每次估算完了，领导总是一副非常惊讶的表情：“这个竟然要这么多天！”，然后就会要求减少时间。
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最后更新时间：2008-04-29
abang 写道 估算工作量是我最头疼的事情之一，每次估算完了，领导总是一副非常惊讶的表情：“这个竟然要这么多天！”，然后就会要求减少时间。
1.那是领导怕有水分, 让你把水分给挤出来. 2.故意压缩你的工作量, 将来说:"看你把活干的,比估算的多多了!". |
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