如何做好系统演示

3月26，我们的产品beta版本开发完毕，内部需要进行模拟产品演示，主要演示系统的亮点和特色

下午2：00，项目经理召集开发人员开会，分配产品演示任务，整体分配方法是按照每个人所负责
开发的模块进行演示，我当场就否定了他这种方法

下面是我提出的演示方法，有不合理的情况大家请纠正：

一个产品的演示，需要充分的准备和演示过程模拟，内部应当派一个人，负责演示过程的讲解和操作，准备的资料应当有：
1.PPT演示文档
2.演示大纲的打印版，人手一份：方便到会人员能大概了解演示的顺序和重点
3.讲解人应当有自己的演示思路和文档：主要是整理演示的重点，演示的顺序
4.调查问卷：到会人员的应当不记名填写问卷

不知是否有欠缺的地方，高人请指出

首先有个问题：演示给谁看？听众群体构成？

公司的销售人员，其他项目组人员和领导层，就是模拟真实销售，让我们去做演示

1，准备演示所需资源，会议室，投影机，黑板，灯光，音响。。。
2，参会人员日程安排，尽量不要与参会人员的日程相冲突。
3，PPT，说明文档，使用文档，甚至一开始的需求规格书。
4，外部准备，提前把制成的显示PPT与相关资料发给参会相关人员。
5，演讲，演示，会议快计与互动。
6，讨论目前问题、业务流程或新需求。注意是目前问题，不要讨论十年后的问题。
7，确定会议计要与讨论结果。
8，跟据会议讨论结果 技术分析与可行性评估，并做相关解决方案。拟定工作计划。
9，把会议结果计要与工作参考性规划文档 发放相关人员。

很详细，也比较赞同，“调查问卷”是否重要？

看您的需要了，这个只是我个人经验。。。并非“官方”，呵呵

加个会议记录员吧

当然如果是全程自动化记录更好了.

省的会开完了大家拍拍屁股走了都.

准备整理一分适合现在公司使用的通用模板，毕竟用到的时候比较多，不久后会为大家呈现

通过XX认证的公司, 文档是复合国际准的, 统一的, 包括每一个流程细节的输入输出文档. 其中就应该包括会议记要规格书. 如果没通过XX认证, 为以后的认证与上市做准备也必不可少.