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| 作者 | 正文 |
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时间：2008-04-01
感觉国内的企业也就这样
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时间：2008-04-02
关于性别的问题，其实至少应该是3个值
这很正常，有可能根本不是个人。 对于有可能是个单位，部门...... |
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时间：2008-04-02
没各位想的那么恐怖吧,性别是可以设三个值,男,女,保密
对于在数据库里直接存储性别男女的情况,我也见过,蛮不错的.从数据库里出来,转个码就可以用拉.不过对于项目来说,视项目而定!呵呵 |
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时间：2008-04-02
更严重的是领导并不认为这样做开发是不对；
没有文档，没有标准，项目越做越大，开发时间却不延长（理由：“客户急”！！！）； 出了问题就找底层劳动人民的麻烦，闲效率低等等……苦啊！！！ |
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时间：2008-04-03
banner 写道 2007年参与了自工作以来团队最为庞大的项目：百人左右。一个很大的会堂，坐的都是人，很壮观，很恐怖....
我现在在做的项目也是百多人。 感觉还好啦。 |
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时间：2008-04-03
呵呵,和我做过的一个项目非常的象
哈哈,不知道为什么,看到你贴子非常开心啊 |
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时间：2008-04-04
兄弟，莫非和我是同一家公司!!!!
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时间：2008-04-07
dboylx 写道 国内八成项目全这样吧。。。
我现在做的中石油的项目和这个也差不多.不过要比这个好的多,上面所说的都有.只不过经理总换,需求总变.一天天就是改改改! |
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时间：2008-04-09
很大的问题就是成本，老板说，今年技术口就40人，然后发现有20多个大大小小项目，再加上维护。
此外的问题就是客户需求的变化，很多项目的调研和后期实现都不一样，第一版出来了，客户说，这个地方这样的好 所以，很多事情很难推的 |
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时间：2008-04-09
项目首先是以业务为导向的，其次是以技术为导向的，项目技术方面的开发风格， 一定要有一个强势的主管来始终推行约定好的标准 ， 否则一开始大家还有点激情， 时间长了乱了
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