什么人已经成为项目中的“毒药”？

重构是很无聊的事情，不断的重构，只能给你带来运行效率的降低！

我认为国内的架构师大牛===高学历
搞架构设计至少应该是个科班出身的博士。
理论基础要扎实，再有几年架构设计的实践经验。
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自学成才的大牛，一般战术一流，战略末流。
不得不承认，读几年理论的就是比苦干经验来的专业些。

大牛，更牛，越来越牛，牛的不能再牛的牛，拥有强势技术、观点甚至项目管理的看法。

一直兢兢业业，自己的事情永远井井有条。用自己的技术与气质映响着团队。

超于普通人见识与智慧努力去左右公司的发展向好的方向发展。

但每个人总会有对事情的不同的看法，观查点与高度的不同也会产生不同的观点与结论。

有了矛盾而不能及时化解时，使原本就高高在上大牛，慢慢的更疏远于大众。


不知道您们是怎么看带这些人的，

会被视为项目组的“毒药”被砍掉？
努力化解所有矛盾？
找替代品？

一个项目如果没有技术牛人的话，那你这个项目怎么做？没有技术含量的项目除外
牛人几分钟能做到的事情，其他人用几小时，甚至几天。
牛人一眼看出的设计缺陷，其他人做到最后，等缺陷影响到项目了再重头改，要多浪费多少的时间精力？
。。。
牛人的作用是很大的，特别是现在普通程序员n多，真正的牛人很少的情况下。

如果牛人没有性格上的严重缺陷，把牛人视为“毒药”，只能是公司管理和用人上有问题。

如果牛牛看不出来
那么怎么样等死么
不是都靠我们这些人一点点扣出来？。。。。
用时间换技术？
牛人让他干活。不让他管理。。。。。。才能让毒药变良药

你能一点点扣出来，说明你是牛...
我认为牛不牛的基本定理就是做不做得出来，这个应该没人反对吧