什么人已经成为项目中的“毒药”？

我的看法是你陷入了公司政治，以《职场动物手册》为参考，你的角色是蠢驴。
另外先做个假设，“一路顺风”表示没什么难度，我想工作多年的朋友都同意吧，没风险的项目简直爽大发了。
另外如果这工作能受到上级高度重视且认可的，是面子工作，属于优先级高且升迁必做的工作，上面的书里有更详细描述。
我倾向于你的对手具有出色的职场政治能力或者极好的狗屎运，而不是高超的技术能力。

善战者无赫赫之功
“一路顺风”表示没什么难度？

只能有以下推论：
1. 楼主自己是项目毒药
2. 楼主从未见过牛，他见到的都是化妆成牛的猪

1，这是我跟一创业朋友的讨论的一个话题
2，并没说自己是牛人
3，只是想讨论纯技术路线双方向思考
4，楼上有没仔细看我过我发的贴子？

不知你怎么看出我“没仔细看你过你发的帖子”？

首先假定你见过牛。

1.
2.
3.
不就是你的基本观点？

可以由此作出结论
1. 矛盾产生而不能化解，管理之过，非牛之过也。
2. 牛能负重，而非领导之才，非牛之过也。
3. 有牛而不能用，而使众人妒之，老板之过，环境之过，亦非牛之过也。
妒人之才而群起攻之，这类人不是“毒药”，还有谁是“毒药”？
对于牛来说，只能说：这里不是我梦想的天堂。此处不留爷，自有留爷处。
牛走众人乐，对大家是没什么损失，受损失者，老板也。

我所看见的牛人，多是发光的，积极的，影响众人的。不发光而“牛”的，牛X也，非真牛也，化妆成牛的猪也。这种人说他是“毒药”，倒也不为过。

由此得出结论：
1. 要么楼主自己是项目毒药
2. 要么楼主从未见过牛，他见到的都是化妆成牛的猪

　　作为一个好的领导要对“大牛”好好引导，让他感觉到他受到了尊重。当他想争论的时候则应当冷处理，不宜与之争论。这样只会让他感到反感。而是可以选择适当的场合，再让他认识到可能他所想象的有点理想化，换种做法会更好。这样既可以让他感觉到自己很有面子，又解决了矛盾。
　　所以说，项目中有这样的“大牛”在我看来不是坏事，因为他们出发点永远是好的，而且没有那些“综合素质强人”那么老奸具滑，精与世故，颇具城府。好管理，易于收买其人心是肯定的。而且只要再给点小恩小慧，加以表扬，只要让他开心了，他一定会更卖力得干活。这难道不是老板想要的吗？
　　楼上说开除这样的人，难道你们想要“万精油”？告诉你那帮家伙，肯定不会安心得为你写代码，他们的确有实力，有更好的远光，甚至高瞻远瞩。但非常难于管理，要想让他们满足只有一个办法：give them a lot of space and personal time。至于未来是否能够为你所用，就看你能给他的回报，以及你能给予他为你创造利润的机会了。和这种人做合作应该会愉快的，因为他们的确永远追求双赢，肯定不会让你亏本，但要让他们变成你的“代码机器”或“技术存储器”，估计是不可能的。必竟他们很清楚，光靠埋头苦干是很难达到他们的目标的。
    所以你们说“大牛”让人不舒服，但我感觉只要你管理得当，安抚得当，“大牛”是非常可爱的。自己慢慢体会吧。

赞同jimmy_c 的观点

如果说一个人技术牛就应当去做管理人员，那未免太小看部门经理的眼光了。搞管理的门槛就这么低吗？

程译员与老板的眼光 都这么低就说怎么办吧

深切感触……