这么样的团队能发展多久？

我来公司半年多了，好像没有什么贡献，但好像自己又在忙忙碌碌。
   
     我们公司有十几个人，从来就是早来上班，晚来下班，又说回来吧！公司的事情相对也比较多，每一个人都像一个项目经理一样管辖着自己的工作，一天一天过去，都好像没有什么进展。

     从员工的技术方面看，都可以在团队中胜任一些责任。 但是从管理的角度来看，除了有两个有多年的工作经验的同事以外，别的都算是菜鸟。就是不知道应该把工作如何去做，不知道如何去策划一个项目，这个对没有几年经验的人来说也挺困难的吧！比如我吧！ 我就是那种别人的东西asp hph的网站，照葫芦花瓢，进展好慢啊。这个是说做自己的产品。

     总的来说感觉现在团队里面的人就像一盘散沙一样，各干各的事情。 主要是好像没有干出什么成效啊？  说来惭愧啊。来公司半年了，我还没有看到公司赚到钱呢？
    
     大家过来评论一下，如果来发展这个公司和管理这个团队。

理清楚开发流程，进行必要的分工，持续改进。

目标、任务、分工、实现、测试、阶段检测点、循环

你们团队没有项目经理吗？
首先选个项目经理出来，然后把大家召集在一起头脑风暴一番如何改进团队，对于不想好好干的就立马让他走人。
剩下希望认真工作的好好抓一抓，凝聚力提高之后，工作就好安排了。

有啊！现在好像每个人就是项目经理一样。各把一面，但是好像都做的不是很好。

团队里有激情的人是好事，如果有响应这种激情的是幸福的事。

实际情况是，很多人都是得过且过，乐无边的生活得到了你的激情的注入，他们是不幸福的。

我遇到的情况是，我的同事总是拒绝改进，而且抵制我改进；但是我悄无声息的改进然后测试完毕，告诉他改了，他问的唯一的就是对他有没有影响，他要不要跟着做什么，当我说全部考虑过了后，便得到了支持。

所以这位兄弟说的不想好好干的人立马让他走人，实在是难也

反而我觉得问题不出在这个团队里，而是出在楼主本人的身上。
只有两点：
1） 你完全可以找到你觉得好的团队

2） 你完全可以做好自己的事；多看书，多看一些过来人和好手的评论，潜移默化中自然提高。当然需要你付出很多的汗水。
量的累积未必质变，但是肯定会逐渐改变。

还是与团队有一定的关系。
LZ应该多在工作时间外学习技术，提高自己的技术水平。
公司应该制定一个适合自己公司的开发流程，然后坚决执行下去
可以多了解了解下面员工的技术特点以及他们的方向，制定可行的培养计划，给员工信心。
暂定选择一位技术比较好的做项目经理，不过这样的人通常管理不是很好。但目前来说可以由他来管理整个团队。

    我感觉也有这两点的问题.谢谢你的提议,我也会在工作中慢慢改进的而不断提高自己的技术.也许是我们的项目经理在培养我们自己的能力吧! 为以后各把一方做好准备工作了.

从楼主的表达上，看得出来，楼主没有成就感，那我就觉得现在首先就应改解决这个问题。

每天都定一个计划，最初的时候紧迫性要低一点，让每个人都能够完成，这样每天都是成功的，有成效的，逐渐增加成就感。