关于用例、UP，用户故事、XP的疑惑

可能大家的开发环境不太一样，有的人是给自己公司开发（我就是这种），有的人是给别人开发。虽然也做了好几个系统了，但文档写的并不多。说出来大家可能不太相信，需求管理我们基本上靠嘴说。靠几个业务分析人员的大脑。当然这也是我们的开发组人员相对稳定，做的行业相对专一。03、04年还写一些需求文档，现在基本不写。但差不多半年我们都要对需求进行一次梳理，产生的文档基本上也是四不像，但我们觉的管用。我自己倒觉得，用例文档中的诸多要素点对于分析需求是很关键的，但也没有必要非得写在纸上。用例故事，当然更适合面对面的沟通。05年公司来了一个据说是很牛的项目经理，搞了很正规的这种开发流程，也要求我们提交文档遭到了大家的抵制，最后因为他具体负责的项目失败了也走人了.我们做的系统倒还可用。我们在开发阶段每个周5都要对下周要进行的业务进行讲解，先是负责开发的人讲，完了以后是业务分析人员讲，所有开发人员必须都参加。虽然成本大了点（自己公司开发，不怎么考虑成本），但基本大家对整个系统的认识还是比较统一。

实际上，需求的问题主要在于新成员缺少前期交流的经验，和不同开发人员负责不同部分导致的。所以需要通过简明扼要的知识库来解决。另外，开发人员通过阅读代码也能知晓大部分。