关于网站的项目管理，主要是升级相关，需求相关……

我觉得目前最主要不是怎么升级，而是解决沟通

建议不要使用hack，但是不知道你说的hack是指什么，hack会影响scalability
其次keep it simple

理想美好，现实残酷...

为了板砖，说几点愚见：
1 明确组织结构的职责，你和老板之间好像没有其他的管理层，如果你不能控制这个项目的需求的话，你要建议由某个领导来负责整体系统需求的把握，其他的领导可以提出需求，但是是像负责项目需求的领导提出，这个领导来进行协同其他的意见和统一管理。

2 针对当前项目，明确项目的战略目的：项目在企业发展中起什么作用的，确认项目规划的范围以及针对的客户群，至少领导要明确此项目的目的。

3 优化项目管理流程，主管项目的领导和项目团队，最好能加上客户，充分沟通好关于项目的每个需求，和这个项目有关的人都要明白这个项目，从主管领导决定需求的时候开始一步步充分沟通后往下走。

4 关于QA的问题，一方面提前了解项目每个需求，充分做好测试设计的准备以及测试用列，一方面提高测试技巧和测试管理能力。

5 注意不要重复开发，提高项目文档化力度。