一周两世界（从公司管理看项目管理）

公司成长和个人成长一样需要动力和时间。找到问题关键点，逐步改变，落到实处。对新技术也应该逐步采用。人不时机器，加电就可以自动运转。

让员工觉得留在这个公司，这个项目有价值(经济、个人发展)才是一切的根本!

敏捷编程中的个人交互胜过过程，代码胜过文档，他们不是方法，而是口号，没有办法检视的。

但是TDD是可以一个人做的，PairPrograming只有两人就可以做。
因此xp常常受到开发者的青睐，不必等待这样的那样的条件的成熟就可以开始。

而RUP，CMM没有管理手段和绩效考核的配合是难以做到的，需要传播，需要等待，如果公司确定不做，我们个人确实难以做下去的。

现在回顾一下，才觉得自己是个愤青。

最近无意中听到一句话，大概内容为：“一个人需要推动历史的进步，否则，个人素质再好，也会被历史遗忘”。我理解的意思是每个人应该有社会责任心，而不只是管好自己。一个人还是应该主动推动“社会”进步的。从开始的“愤青”，到“平常心”，然后再到“社会进步推动者”，这是一个过程，你发现问题还要想办法解决问题，当然如何说服你的领导要一定的技巧，多看看《人性的弱点》，至于一些“小偷哲学”，看你个人了。