比丰田生产方式和精益的消除浪费，更重要的东西

丰田生产方式和精益开发，如果用一句话来说就是“消除浪费”，但我认为在这之下还有更重要的东西，那就是
“人和”，这很重要，精益之所以能起源于日本，正和这个“大和民族”占绝大多数不无关系。相比于中国人崇尚“一”（一个世界，一个梦想），日本人崇尚“和”，丰田公司将员工看作自己宝贵的财富，努力使员工视公司为家。
没有这些丰田生产方式是不可能诞生的。
如果作为领导不能激发起员工积极参与的主动性，是不可能实践好精益开发。
如果只停留在雇主/员工层面，简单的只是把上班看作拿到报酬，而不是把工作作为自己理想的一部分，也不可能实践好精益开发的。
如果团队间没有相互关心，相互帮助的温情，也不可能实践好精益开发。

为什么我看着像给老板写的秘书文呢。

你说对了，这个问题必须老板亲自来解决，否则精益是白扯的。