将听吾计用之必胜留之，将不听吾计，用之必败，去之

好像三个月前的自己，不废话了，咬着牙走过这段路，就是很大的提升。

是在工作时间玩游戏，还是休息时间玩游戏？

如果没干活，一直玩游戏，开除
否则~时间长了大家就成了一潭死水

几天前就看到这个帖子，今天忍不住还是想说几句。

下面的人在工作时间玩游戏，当然，他这样很不对！

作为管理者，是不是得到这个结论就此完毕了呢？

不是。作为管理者，你不仅仅要识别下面的错误，而且要经常的反思自己的问题：为什么他们会在工作时间玩游戏？是态度问题？是团队文化（习惯）问题？是情绪问题？
我敢断言，回答这些问题之后，你自己会有更多的收获。

另外，处理掉一个人，的确很简单。
但是，“做领导不能只会走‘一’字，还要学会走‘之’字”！处理他之前，你是否有跟他本人指出玩游戏是你不允许的？不教而诛，总规是不尽人情的。（可能楼主是B型血）比较率直。但是，做领导，能不能吧事情处理的更人性化一点。秦朝覆灭的一个很重要的原因就是对百姓太严厉。
治军，严是一定要的，但是是不是把坏人都杀掉了，留下的人就会“奋勇杀敌”？我看不一定。
把你下面“坏人”都处理掉，剩下的就都是“好人”了吗？把现在的“坏人”都处理掉，新招过来的就是“好人”了吗？我看不一定。
（当然，我完全同意，该处理的人，一定要坚决处理！）

最后，我希望一些正在从事管理工作的朋友，遇到下属的问题，最好先中自己身上招问题。
多问问自己，他/她为什么会犯这种问题？他/她为什么会绩效不高？他/她为什么会对工作没有激情，没有责任感？

就如同开发的时候，等到一个问题，构思临时解决办法处理问题，通常不难；发现一个问题，通过总结，反思，深挖，最后发现问题的本质，得到同类问题的最佳解决办法，这个会更难！

以上一点愚见，高手莫笑!

太搞笑了

上听吾计行之必胜，可留，上不听吾计，行之必败，去也。

去也，是离开的意思，不是使动用法吧？　

我支持这种做法。
谁也不可能不犯错误，关键是看他的长期表现，做出这样的决定相信也不是短时间形成的，有些人一而再再而三的犯错，不思上进，如果不处理掉，会影响整个团队的合作。

想想以前带队的时候，也碰到这种情况，不过我是坐下来和他们一起玩游戏，玩完了大家一起干活。项目从来没有因为玩游戏耽误过，玩完游戏大家听我讲解项目设计要点的时候特别认真，讨论也特别积极，呵呵～

澄清一下：不好的员工，当然应该处理！（如何处理，是一个更复杂的问题。在此不做赘述。）

我的重点是：是不是处理完了就OK了？

不是，你自己还有反思和改进工作要做。

做“兵”的时候，你自己对你自己的绩效负责，就像你说的，那个时候你很惬意；
但是，做“官”的时候，你对团队的绩效负责，你的兵犯错误，实际上，你不是“无辜”的旁观者，你要为绩效负责


如果有人遇到跟你相同的问题，如果他在这里讨论的不是“该不该坏人处理掉？”，而是“如何加强团队管理，如何提升团队成员责任感，纪律性？”
呵呵，我个人觉得这个人可能比你更有前途。