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| 作者 | 正文 |
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时间：2008-05-12
抛出异常的爱 写道 这个世界不是一加一等于二的。。。 你知道古代打仗为什么老是说士气。。。。 一群人在一起时。士气就是决定你的军队攻击力的主要因素 不让人失去信心可以提高生产力。 不让人加班可以提高信心。 不让一个人去思考N件事也可以提高生产力 只要不出错， 项目最终会在你的预期时间相差不大的时间完成。 如果出错。 你听说过焦油坑这个词没有？ 代码的编写快完工了，现在团队有点散漫的感觉。加班（快下班那段时间）会玩点游戏，上班会玩一下手机或看看网页什么的，有时吹吹水什么，就当是一种放松吧。大家都有同感就是效率不高，一下子一天就过去了。 出错？肯定会有一些想不到的问题冒出来，就是想到了还得和用户，高层沟通。能不能准时上线有点悬。 |
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时间：2008-05-13
zpple 写道 这个时候只有靠团队文化去解决了。其实还有一个有效的方法就是告诉你们按时按时上线了会有多少奖金。
呵呵！不是什么样的人对钱都有兴趣的，尤其是觉得不可能按时上线的情况下。 |
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时间：2008-05-14
测试指导开发。
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时间：2008-05-15
是否与客户沟通太少了？，可以采取迭代开发模式，先交一个相对稳定版本给客户暂时使用，交流想法。
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时间：2008-05-17
深有感触..
这两天就是被业务困扰着.一个问题改了四次.每次测试组返回的BUG,都得再次跟业务组的确认需求.可笑的是每次问到需求不是完全一样的...很劳神.,也许是修改别人的代码的缘故..大家也许都能知道改别人代码的痛苦.尤其是没有任务注释的代码...如果是自己开发的话,也许就不会这样艰难了... 而且已经开始加班了...555555555555... |
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时间：2008-05-18
我的感觉是：项目经理肯定有问题！
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时间：2008-05-19
lyhapple 写道 深有感触..
这两天就是被业务困扰着.一个问题改了四次.每次测试组返回的BUG,都得再次跟业务组的确认需求.可笑的是每次问到需求不是完全一样的...很劳神.,也许是修改别人的代码的缘故..大家也许都能知道改别人代码的痛苦.尤其是没有任务注释的代码...如果是自己开发的话,也许就不会这样艰难了... 而且已经开始加班了...555555555555... 需求用mail确认吧，总不能让开发人员把所有的责任都担下来，业务组没有个定性吧， |
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时间：2008-05-21
曾经有个项目与LZ有同感,有些客户是BT死的.
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时间：2008-05-21
这个问题和我们现在一个项目情况很象
1.基本没有项目管理.需求到分析从头到尾都是项目经理一个人做,沟通基本靠口头, 需求还没确定之前就一直赶著做,做完了才发现和需求完全不一样.只能改,重新再来 2.程序员技术方面.一开始做的时候人手不够.把一些完全没做过JAVA,没怎么接触编程 的拉过来做,导致后期维护成本直线上升.BUG排除不易. 3. 没日没夜的加班,员工情绪低落. 这些问题.老实说,很多都是项目管理经验不够导致的.. |
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时间：2008-05-21
还有一点.根本不知道自己的需求要做到那种程度,于是经常和测试的争论做的到底对不对....无限郁闷
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