软件项目管理“六大拍”

看到书的楔子里写了一段软件项目管理的六拍，深有感触，拿出来跟大家分享一下。

在项目开始之前，你总是先“拍脑袋”得出进度和成本的承诺；
在开工大会上领导“拍拍你肩膀”，是那样的语重心长，充满期待；
而小酒刚下肚，春风正得意时，你不由得“拍胸脯”以表示决心和能力；
但在项目进展过程中遇到这样，那样的困难时，客户和业主不得不“拍桌子”了；
这时充满悔意的你，只能“拍大腿”以示自责；
而到了一切都覆水难收时，恐怕也只能“拍屁股”另谋高就了；

不过却也总能够重新找个地方东山再起，再“拍脑袋”去。

软件估算里的话。很有意思。也是国内很多项目的写照。而且很多时候比这个还麻烦。“拍脑袋”你来拍多少还有点依据，有些为了中标的不管不顾，替你拍了一个“大脑袋”。你得强挺着“拍胸脯”。最后你“拍屁股”，投标的继续给别人“拍脑袋”

问题就出在这个“拍脑袋”上。
按照楼上的说法，自己“拍脑袋”和别人“拍脑袋”效果似乎是一样的，可后续的实行方法和心理因素不见得一样。

自己“拍脑袋”闹出来的事端，心里还会觉得是自己的过错，以后继续拍的时候还带有负罪感。
别人“拍脑袋”以后推到你身上的事情，如果因为上头压力不得不接，执行中遇到的问题都可能明里暗里朝着当初拍脑袋的人发泄。如果是因为自己逞能，硬接下来，继续拍胸脯，那纯属不智了。

《软件估算》这本书里讲的更多是如果避免拍脑袋，它是首先分析老板要求你做项目估算时的心理，告诉你一些应对的方式，不要硬生生冲过去说，“你这是不可实现的任务”，在有周旋余地的基础上再对任务进行时间和成本的计算。（是计算，不是乱估，作者严重指出一般人随便估计一个值，正确率都在20%~30%，没有一点儿准确度可言。）

是呀。但是现在国内很多时候如果别人“拍了脑袋”你不“拍胸脯”的话，马上就要“拍屁股”了。你能怎么说？和客户说剪裁功能还是放弃项目？客户说当初我这些需求早告诉你们了，你现在说干不了哪成。你要是完不成就得赔钱。最后公司命令你必须“拍胸脯”。
现在国内的问题是那些投标的人根本没估算的概念。项目在中标前程序员根本都不知道有这个项目的情况。标下来了，程序员发现按市场人员的承诺根本没法干。你和谁讨论时间预算去？客户可不管这个。遇见好说话的也许还好点。不好说话的就一个态度“完不成赔钱”。
我遇到过这么一个。某部门设计一个网站，前期自己调研一年，数个月投标（不知道为什么花这么长时间，用来开发多好）。一个公司以2个月时间中标。这时候程序员才知道要干这么个项目。一看初步需求，2月根本来不及。说2个月先加紧把前台完成成不？客户不干了，说“你们和我承诺就这个时间，完也得完，不完也得完”。我听说最后分包给一个小公司，几个人起五惊爬半夜的，好像2个月完成了（反正我能看到网站可以访问了，后台部分人家最后松没松口不知道）。但是这个系统什么德行就不用我说了吧。