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最后更新时间：2008-05-27
klyuan 写道 大家都不会做项目，又不能团结。做个屁！
主要的责任还是在于那个经理。 他应该知道员工的情况，但是不能因人施教！该打！ 不知道经理怎么考虑的，或者他觉得他还能再培养出一个合格的项目经理。总之，这次项目最大的败笔在于没有一个很有协调能力与开发经验的teamleader。 引用 干了这么久还在乎技术啊？ 关键是在于你们做事的方式。 经理没有用对人，也没有给予足够的指导。 员工也没进入角色！ 如果你认为你能做，你就跟经理说，让你来领头。如果你说你不会干，那就没办法了 OR 走人。 不在乎技术在乎什么，以前做外包的时候，最大的麻烦就是水平不够。现在也还是这样，如果水平很高，短时间内完成他们的任务或者一开始没有走错路线，也就没这么多麻烦了。 经理可能一开始对W还是比较信任的，但是我们都让他失望了。 我要是能带队我一开始就带队了，不过我知道我的缺陷，所以。。。 |
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最后更新时间：2008-05-27
虽然这个项目可能对技术要求不高，但没有一个技术实力相对牛的人带着走，这个项目估计失败可能性行大。因为自已摸着走会费很多时间，项目时间上应该不允许了。
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最后更新时间：2008-05-27
渐行渐远 写道 qamer 写道 走是肯定的，但是lz也要反思一下怎么处理人际关系
说到我最大的弱点了，我这个人浑身是刺，除非很温和的人或者很有手段的人，越是接近我的人越是容易出事。 这几天考虑一下我的问题，发现以前之所以能跟同事相安无事，很大程度是因为我们项目上交集很少，负责人协调得力，有标准的规范，每次安排任务我都按时完成。而这些在现在的公司都没有。 越往上层走，越往深处发展就会接触到更多的人，各种各样的人，各干各的是不可能出现的，做程序先做人 |
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最后更新时间：2008-05-28
走吧，走吧，这样的公司不呆也霸。。
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最后更新时间：2008-05-28
怎么情况和我一样咯。。我经理是搞delphi的，还一个带我的。是什么都搞的。delphi也搞java也搞。。还是自学的。他们居然要我用他们的思路用ext和java加整3一个项目。而且是我做个功能在告诉我下个功能怎么做。我也有两个月。这个星期干完了就走人。。。实在是太郁闷了。。
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最后更新时间：2008-05-28
趁项目不怎么样，你应该一边找工作，一边能学点什么学点什么，另外，项目的总结构是很重要的，你得能说出它的优点和意义、原理什么的，这样你再应聘的时候，完全可以说是自己一个人做的，哪块哪块怎么回事。当然，只要搞清楚，不要细节。特别是你打着要走，所以才要尽多地揽任务，会不会的都说能干，这样能起个头，对结构也多了解一些。
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最后更新时间：2008-05-28
应该不是整个TEAM都要走，而是你和S都要走，
你们这个项目根本做不了，瞎折腾 |
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最后更新时间：2008-05-28
songhuagao 写道 引用 会周末，我实在没心情写，因为既不会写也不想写，何况写的东西一定不会被采用。
总的来说，就是没完成任务，难道还要表扬你？？？ 引用 事实上他不知道的事情太多了，这些事其他人都不知道，没人知道主界面被我修改了多少次，弹出菜单的实现方式我考虑了多少种。
他们为什么会不知道呢？为什么你会让他们不知道呢？ 引用 W做事太理想化，不能压抑自己的冲动
引用 L其实最适合当项目负责人，因为他性格温和，容易跟人沟通，资格最老，但是他不愿意做，而且有点保守，接受不了java的开发方式
有激情的说太冲动，沉稳的说太保守。天哪，到底怎么作才对？ 引用 S心机太深，从一开始就只做表面功夫
那也是功夫啊 引用 对于经理，我一直认为这个人虚伪的很…………
不要对一个人轻易下判断，特别是在有情绪的时候 说了一些，希望楼主不要见怪！ 如果不是是在没钱吃饭了，想辞就辞，但希望能清除为什么要辞职 同意！基本上我认为是楼主的心态问题，没有完美的工作环境，只有努力去适应，并从中学到东西。只会抱怨是没用的，换多少家公司都一样。 |
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最后更新时间：2008-05-28
走吧，走吧
我都辞职了... |
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最后更新时间：2008-05-28
一个项目组是需要有一个强人来带的，一方面他可以撑起整个项目，另一方面他可以带你们经验不足的人，从他身上你们可以学到一些东西。但是，根据你们项目组现在的情况，估计很难成功，况且待下去你也学不到任何东西，干脆走人算了！
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