技术该如何为市场服务?

我们老老总,或者说董事长,一直反复强调,技术要服务于市场?但是并没有具体说要怎么服务.然后市场部的也已此为由,经常地和技术部开口舌大战.

究竟是市场为技术服务?还是技术服务于市场?
或者他们本来就是相互依存的?

白干了一年，听了一年“股份，分红”，最后一分钱没拿到。
原来每天有酒有肉，现在每天青菜萝卜。还说技术为市场服务，等做好以后我吃肉，你们喝汤。
早知道技术要这样给市场服务，还不如回家种地养猪，自己为自己服务。

现在就想说，你说市场重要的话，我举双手赞成，以后有问题自己解决，别过来烦我。让我干一分活，就要给一分钱，别的都不管了。

反思一下，在市场跑过来让你做这做那的时候，你知道他们从你做的东西里赚了多少钱吗？10w？100w？最后你分到多少呢？500？1000？
说程序员别自傲，10w里你最多分2w，离开市场你做的东西卖不出去。
说程序员别太傻，别让别人卖了，还要替他们数钱。

最后问技术一句，市场知道这个东西能卖多少钱，你知道么？
市场说这个东西做好就卖钱，结果你加班加点做完了，他说这个也花钱，那个也花钱，最后没赚反倒赔了，你咋办？

如果你的技术有能力让自己的产品成为某一个行业的事实标准，那么技术牛

不然销售牛

深有感触。。。还是现金在手最重要。。。

软件是服务业，要给自己定位好，服务业就别想去做别的行的事情

同意，，，不过在国内，做到技术牛的，说实话很难~

这个问题讨论的基点在哪里？
说xx服务于xx，其实就归结到“进行一项工作时，由谁来拍板钉钉。”

说技术服务于市场，无非是因为市场直接面对客户，掌握了第一手的客户需求，所以技术应该“听”市场的，市场说什么就做什么。

potian老大说的，技术能力已经成为行业标准，整个把上面说的普通情况颠倒了过来，变成技术人员掌握了行业标准，客户的水平知识有限，还未达到行业标准的地步，所以由技术来指导客户走入正轨。
这种情况下，实际没留给市场多少舞刀弄剑的机会，硬生生把市场人员挤兑成售前支持，变成“售前”人员对技术的服务。

按上面的说法，应该是谁掌握客户需求，谁说了算，谁就处于被服务的地位。
但是，请返回来想想，老板说“技术服务于市场”这句话的时候，是报着一种什么心态。是说站在友好互利的原则上，技术要根据市场从第一线得到的需求，进行战术战略上的响应，还是说技术要无条件，不惜任何代价的提供一切可配给的资源，为市场获得最大利益而战？

现在感觉，提出“孰重孰轻”，“孰优孰劣”这种说法的人，本身就不怀好意。也许是国人更喜欢窝里斗，硬生生在企业内部分成两派，而不是以公司大局为重。
如果和颜悦色的每次以公司的利益为先，这次哪方面吃点儿亏，根据能量守恒定律，下次就补回来了。
如果面目狰狞的，每次都只顾自己的利益，不管其他人死活，那更好，你去添工单吧。把盈利预期，修改范围，完成底线都写清楚，提交到上层，上层批了就做，别以为平级部门的我会吃你那套。

大多数技术都是为技术部服务。。。。。
比如hibernate,struts,spring.
对于客户来说用不用两可

非常对

如果你是公司决策层，你就更能体会到这个问题的困难了，在软件公司的不同发展时期反复出现，能够处理好这个问题，说明这个公司已经进入到非常调和顺畅的阶段了

至于能够做到技术为主，首先产品要能够达到行内领先，然后要能够体谅销售，但也要指导和约束销售。技术为主的最后目的也是为了把销售服务好

很多时候，都是人的问题

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