什么人已经成为项目中的“毒药”？

深有同感

kao, 这种人直接fire掉好了

一个项目最大的毒药就是没有灵药！

难道走纯技术路线的人只能选择出国发展吗？

我不是大牛，但是常常感觉自己已经是毒药了。
浮躁的感觉较多。

诸葛亮 需要的是一个刘备而已

如果领导是周瑜 诸葛亮估计会死的很早

概念的澄清：我们一般意义上的|牛人|是|技术牛人|。
牛人做了领导者（PM之类）就不再是牛人，而是牧牛人。

总的来说：就是一个知识广博，见解深刻，对问题的分析和系统的建设自成一脉，
关键时刻总是力挽狂澜的人。

一个典型例子：我的朋友，以前做一般的5-6人的项目，60%以上的工作是其一个人完成的。

我的看法：一个team没有牛人的话，永远是一个平庸的team。很难走出目前的一亩三分地。没有创新，没有突破，不易尝试新路子。
有牛人没有好的leader的话，不如没有牛人。千里马常有，伯乐不常有。
有牛人有伯乐的话，才能1+1>2.

ps:
回答某楼的一个兄台的一个关于技术和架构的我的看法：
技术决定了能做什么。
架构决定了怎么去做。

我赞同
这样的话，题目讨论的方面就广些
原来的题目有点负面性，讨论起来让人很容易产生偏激

team真的需要技术牛人吗？
我看未必，很少有项目是高精尖的东西，一般有些钻研能力的强人就够了，不需要牛人！

我也认为没有牛人的team永远是个平庸的team，虽然项目没有多少高精尖的东西。但即始那样，不同的人做事情的差距还是那么的大。做事的效率、做事的习惯、看问题的深度和预见性差的太多了。有个牛人有利于团队的成长，有利于帮助团队中好学的开发人员上升一个层次。没有那样的人，有可能吭哧吭哧的很笨的干着，结果还感觉挺带劲儿。
又不是搞科研，能有多少高精尖的东西？汽车制造比航天技术或核技术高精尖么？我们为啥能把航空技术搞好，国产车咋就那么差呢？
人和人的差距并不是靠着“高人”多会多少高级技术区分出来的。