是不是该走了----工作2个月后（文章挺长的，没兴趣的就别看了）

其实来上海之前我一直提醒自己要夹着尾巴做人，但是还是没忍住。

就是憋屈阿
时间是自己的，在这样的公司——不能估计员工的能力的公司，怎么能让员工留念了，想想吧，走为上上策，不走则为上策……其实都要好处，看你怎么看了

其实经理更加应该走人，这样的经理压根就不了解公司的员工，项目的管理，人员安排……都是个问题

何不把它当作上天考验自己的一次机会？能处理好这些 还有什么事情不能处理呢？
出来工作肯定会遇到很多自己不喜欢的人 如果一遇到困难就逃跑 是不是自己的人生态度有问题？
这个时候 在项目生死存亡的时候，如果你认为自己有能力，能够把握这个项目 就应该站出来 勇敢的承担；
如果没有这个能力那就协助你的经理分担，能力是一个问题 态度又是一个问题，让你的经理知道你在努力的配合他 也许情况会有所改变吧

经理不能走人，他一走公司上上下下都没饭吃了。客观的说一句，经理还是很厉害的，把一个不到5个人的公司发展到现在有50多个人的公司，产品售出了7000套，很多客户都是该行业的前几名，市场占有率为80%。

这个问题还需要考虑，我现在很受煎熬。今天还在想，如果能把他们的内存问题解决，也算是能力的一次提高了。下午看同事，发现以前很菜的他能接触到比我更多的东西，水平可能没太大差距了，但是知识面又差了很多，所以又有些动摇了。

还有一点也让我很郁闷，经理总是说我该适应，但是又要求我们按照c++的方式开发，感觉这就是双重标准。每个人都有自己在意的东西，为了迎合他人放弃自己的立场是不是值得呢？

我一直都在按照他们的要求做，但是总给我做一些美工就可以做的事，而他们却不用做这些事；每次给他们代码，L就修改，偏偏每次都改不好，昨天给他说不要再随便改了，理也不理我。

昨天开会，发现W还是很在意代码的美观与可阅读性的，现在的情况也不像以前那样紧张了，但是也不想再留在这里了，没什么吸引我的。

这个项目还没到一定会死的程度，老板跟客户的关系还算不错，只要到时候项目能及时交上去，万事皆休，他们需要做的就是优化了。

楼主太自我了！
一个好的员工，成熟的人。不应该总是报怨！
1。当困难出现时，你有没有分析问题的关键在于哪里？
2。解决这些问题有什么方法？至少列两条以上。
3。自己在哪些地方需要改进。
在公司做一个积极的员工，在生活做一个积极的人。
出现了问题是需要去面对，而不是逃避和抱怨。

当老板的，当管理者的不一定会发现下面的问题。因为他看的是一个面，你看到的是一个点。管理者最喜欢的是他的员工能够发现团队的问题，并且非常关键的是员工在发现问题的时候已经准备了解决方案。并且是多个方案。供他来选择。

想一想吧，多思考一下自己的原因，哪些方面做得不够，需要怎么改进。怎么协助项目组长和你的经理。我想他们会感谢你的

谢谢你的关注，我确实没考虑过这些问题。你说的也很多，我确实很自我，而且太关注技术方面的问题，一直以为技术好了很多事情都会迎刃而解，却没发现以前是因为环境太好，困难被很多人分担了。

六月份就要来了，再做一个月，观察一下，如果还是不能适应他们就辞职，这个项目有我没我都可以做下去。以后会不会后悔，我与他们谁对谁错，全都交给时间。

走吧..
    非常失败.不管是从技术。还管理上..还是一个团队上。。
这个项目必败无疑..

你们的项目失败的几率是：百分之一万！！！