寻找创业伙伴

>>这个是朱学恒牵头的 是台湾先搞的吧？朱只是二传手

所谓忠言逆耳,楼主应该冷静一下
感觉发贴寻找创业伙伴有点盲目..................

我自己是没创业过，不过身边创业的人看得多了，多少也有些了解。创业之初，你就不要想什么利用资源分工协作，所有的事情你都得自己做，不管这些事情有多辛苦多乏味。为什么？因为这个时候的你什么都不是，别人为什么来帮你？谁也不比谁傻多少，谁也不比谁能干多少，你得许下多少未来的支票才能换来这些帮助？天使投资真是天使？周鸿祎给你二十万就要你80%股份。你不给？行啊，反正他也知道你的点子了，他把这二十万拿去养一个竞争对手咬死你。

所以我一直觉得创业的人都是伟大的。像robbin这样，这么些年坚持下来，没日没夜干活也就换口饭吃，这才能做点东西出来。要想利用资源人尽其才？那还是去找个外企的职位吧，那里可以利用的资源多得多，能做的事情也大得多，创业的梦就随便做做好了。

网上来找伙伴本身就是天真的，就像网上找人借钱，不过可能还是有。01年我就出演过那个天使

史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理，后来，他明白了，大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对国家和民族的义务，员工没有对老板效忠的义务。
能接受史玉柱军事化管理的人不多，能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。

其实军人也是追随铜板而去的，当年那些参加红军的，不去就可能饿死，去了还有铜板（当然所有的革命影视剧都闭口不提这个，都说是什么什么%$^$&%&^*）

不过你的激情是最重要的，就算失败，你只要承受得起，就去做吧。

作为一个开小公司开了六年的自由职业者，我可以用亲身体验说，robbin的每句话都是金玉良言。

创业是极其残酷的事情，头五年100个创业公司能倒掉90个，后五年剩下的十个能倒9个。

看看楼主的帖子，有点太关注技术开发方面，而忽视盈利模式，企业规划书方面的东西了，你要找合作伙伴的话建议找这方面的人。弄一个团队维护代码，远远不是现在要关心的事。要做 YouTube 那类视频分享的东西，技术难度并不大，积累几个月的 CodeBase 能值多少钱。

孙子兵法说，先要立于不败之地，不可胜在己，可胜在敌。这个项目需要的投资并不大，所以只要能有个维持温饱的收入，就能坚持下去。和用户群，投资商摸爬滚打几年，是可以大大提高自己商业技能的。过几年有新的好点子，换个方向这个也先例不鲜。

我年纪越大，越觉得孙子说的“胜可知而不可为”那真是微言大义，字字玑珠。不看清这个“势”，创业不大可能成功。看看 robbin 在这个帖子里的回帖，http://www.javaeye.com/topic/136459，这才叫看清这个“势”。

这个帖子50多个回帖，我看没有哪个回帖刻薄，都是从自己的经历角度提出见解，所以我实在看不出楼主为何言语不悦，自己没想到的问题，别人提出来，自己可以想一想，很好嘛。看来楼主对这个“势”还没有想清楚，所以给棒喝两句，有点晕了。

我仔细反思了一下自己，也觉得自己做得不对。我想是自己太敏感了，robbin和gigix的提问，还有JerryZheng的最后的那个发帖，让我觉得是对我还有我的项目的不信任。想想这真的是每个企业都要遇到的最基本的问题，今天gigix和robbin不问，以后也会有人问。我想我是有些过于敏感，所以回答的时候也带了情绪，实在是不应该，我向这些人说对不起。我重新问答一下robbin和gigix的提问：


其实我发这个帖子是很惶恐的，我根本没有期望别人能和我合作。我也是抱着自己一个人做的想法的。我确实什么都没有，我发这个帖子的目的也并非想找人来分什么值钱的东西。我只是想看看有没有和我一样的，想创业，想做事情，但是缺乏各种资源，或者缺乏合适的合作伙伴的人。如果有像我这样的人，那么我们一起做，应该比一个人做好一些。我是想找合作伙伴，我无法带给对方任何东西，这个我也得说清楚，当然我也不期望对方能带给我任何东西。所以我很强调学习能力。这不是能立刻赚钱的东西，得长时间的坚持下去。


我对商业环境并非没有考虑。我也并非全是在编码，而是一直在考虑以后该如何走。现在我是有一个基本的商业计划的。这包括前面所说的那些问题，来源，版权，盈利模式，竞争对手等等。因为这些是比较细节的东西，我想这放在任何一个公司都应当属于机密了（如果我说的不对请纠正我），我说的我无法透漏太多指得是这个。其实这个idea很容易理解，我是想做公司的，是想靠运营来做，而非靠着某个idea的。我想任何一个长久的公司都无法仅仅靠着一个idea活下去。如果有公司想在这个领域做得话，我是真心的欢迎的。这个市场很大，做起来却需要长久的努力，我并不介意别人也来做同样的事情。我们有我们的运营模式，别人有别人的，大家不一样，这样很好。

我想你除非开辟新的行业，不要在现有的行业或者市场中寻求定位，成功的可能性会高一点。  还有一点，正式因为大家都反对，而坚持你自己的原则的话，也有可能成功性会搞一点。  事事难料，  希望你能成功。

第二，你不是马云，也不是比尔盖茨。

马云只是成了马云后才是马云，盖茨也同样！

其实，创业也罢，“傍大款”也好，重要的都是如何营销....

不用看你的code写的怎么漂亮，只看你有没有什么漂亮的营销计划而已

马云如此，史玉柱也是如此。

程序员创业容易偏向于技术，而忘记了市场才是饭碗的基础。这就是为什么看起来那些“根本不符合web 2.0”或者“粗糙的asp网站”能够赚钱的原因：不懂技术，而专注于营销。

是否有自己的一个比较清晰的赢利模式？