项目管理的软件

不认同你的看法，管理问题有面对人和项目两方面，明显楼主是想找个项目方面的，如项目进度、项目分配、集成BUG提交、知识库（文档库）、版本管理集成（即使是最简单的“只读”型也是好的）等等，显然如果有个好用的项目管理工具，不是可以省时省力更有效率去管理项目，留更多的时间去管理人员吗？

举个极端的例子，你在上海步行也能去北京，为啥一定要乘坐机械交通工具？

我使用过模仿国外的basecamp的、国内的中文模仿版在线项目管理工具everydo，功能挺不错（因为都是国外累积下来的成熟功能需求），有点不好就是第三方，用着不踏实。Redmine据说basecamp的ROR开源版的，可考虑部署来试下。

我觉得楼上的兄弟切入点是有问题，项目管理的核心是人，不是说选取一个好的管理工具出来然后可以留更多的时间去管人，而是从分析手上人员的素质、组织的文化和习惯入手，分析出这个组织的短木板在哪，长处在哪，然后再考虑该如何组织，这个过程中会到处工具的需求。

最好的绝对不是最合适的，就楼主这种团队，任务管理我用Excel都可以搞定，所以应该从需求的角度来考虑如何引入工具。

你举了一个例子，上海到北京为啥一定要乘坐机械交通工具？谁说要一定，例如火炬传递为了什么，为了展示奥运精神，然后激发国人的精神！所以要跑步嘛，你做飞机N千分之一秒就飞过了，能激发出国人的激情？不可能啊！

但是还是有时间限制，所以城市之间要用机械交通工具，要是时间、财力很充裕，我就组织跑遍全中国！

需求决定一起，你要什么，才用什么！

项目经理一般比较关心什么呢？

简单有效的知道项目的进度，所有成员现在手上的工作以及遇到的麻烦问题。

用过jira，推荐。
但是想说的是，管理在人不在软件。

这些需要工具吗？自己用excel做一个工作日志表、工作日志汇总表、任务进度表等就可以啦

项目经理用project200x对整个计划和进度进行安排和监控是必须的，但是project200x不具备网络发布功能,或者即使有也因为过于专业使得team member在查看时收效不是太好，dotproject是免费的，可以弥补project200x的不足，在团队中做到计划协同和更新的作用，但是dotproject有些问题，用少了充其量一个todolist，但是对于开发人员来说足够了，比如获取到当前时间的任务，做完任务后对task进行一个close，项目经理可以通过这些状态更新来更新project200x的状态。wiki不适合做计划和任务分配，还是做知识库管理比较好，比如需求采集，需求明确，开发issue，讨论等等。

SVN
至少在一般项目里面都可以使用到.方便，一直使用

EMail工具不用的么？
EMail也蛮好的

支持！！