【团队管理】大家Have A Look这些问题是不是问题

我都把这个收藏了，感觉我跟作者思想上差很远。

项目协调人和经理有什么区别？
我确实在团队中站得有点高了，但是我得负责整个项目的进度，不能让项目轻易有延迟。
我得监督他们的进度。可喜的是，他们也基本都能按时完成任务
除了这些，我基本上也参与项目的开发，跟他们打成一伙。
但是就是一点，他们没有激情，不像团队。
是不是我们坐在一起的机会少？还是我的其他原因？

项目协调人和经理有什么区别？其实没有区别，区别只是在一个称位，就像你和你的老大说话要经过深思熟律一样，我们同在一个团队，团队里不要出现等级，等级自然会让你和你的团队疏远。
是不是有延迟不是靠项目经理的能力决定的。如果你发现有延迟能怎么办？加班吗？当然了，如果队员迟到或者旷工引起的延迟你应该管的。如果你的团队人员足够少，可以由一个经理级别的人来适当管理，如果团队有一定规模就需要靠制度，但凭一个或者几个人是不能管理的。

没有激情不像团队这个情况会有很多，比如大家时间都比较紧张，时间箱只是刚刚够他们完成自己的工作，所以也没什么时间沟通。
技术的差距太大也会影响团队的沟通。你要想办法让知识在你的团队里像钞票一样流通。比如XP 的pair,比如频繁的switch pair都对知识的流通有好处。

团队的领导者一定要创造融洽和谐的气氛让大家能够相互了解，有更多的默契。

激情不是天天都有的，更多的时候，是被别人感染了，他们和你一起做这件事情本身，就说明他们是有一定的激情的，每个人表现的方式不一样，这一点应该尊重。

你是不是要来一次激情演讲，激励以下，哈哈。

什么叫沟通，LZ能回答一下嘛？

沟通，怎么沟通，你看看几个人，性格不合，有什么可以沟通的！

比如，你喜欢按上级的方式来做事，我喜欢用我自己的原则去做事？、

你告诉我一下怎么沟通呢？难道就为这个问题打起来不成？

首先回答您的问题：
前几天我看极限编程，有一章大概这个意思，每个程序员都应该对整个项目有一定的了解。美工可以尝试做数据库方面的工作，后台的可以适当做前台的工作。但是我团队达不到这样的效果，而且在我进行分工的时候，我会考虑它之前做过什么，之前做过那个模块，对那个模块比较熟悉比较擅长，然后我会把那个模块交给他，一直让他做下去。
其中有个人原来做文档上传的工作，现在我让他做项目信息管理的工作，他的情况用他的话来说“我一直在改别人的代码，我也不知道他们怎么做的，我快疯了”。（那些代码原来是我写的，代码质量绝对没有问题，只是逻辑有点复杂）

因此我担心这样的情况是不是沟通不够的原因？他们几乎每个人都没有激情去了解其他人的模块具体是如何实现的，他们只在自己的模块中工作，因为一个模块我让一个人负责，因此他们之间几乎不沟通（其实如果他们对其他模块不感兴趣的话，他们根本也没必要沟通）。
关键就在这里，他们没有对其他模块感兴趣，导致不沟通，同时我也推导出他们工作没有激情。
至于对沟通的理解：我认为不光是技术上的，还有生活上的。他们在两方面都没有做好。

其实项目团队没有您想得那么遭。项目我原本想2个月才能完成，现在我将项目分成三个迭代周期，一个迭代7天左右，现在在第三阶段，项目马上就要完成了。昨天我们集体合了下影，气氛不错。

其实我问这个问题是想听到大家这样的话：
你应该让团队成员们多多聚聚，吃顿饭什么的 （或者有人说：团队成员不一定非要聚在一起，你可以...）
你是不是太敏感了？感觉你们团队很好啊，没有什么大问题（你说的这个确实是个问题，首先...）
你们团队都是学生，他们一般都以学习为重，自然不能全身心投入到项目中（学生团队更应该有激情，现在团队没有激情你应该负绝大部分责任，针对学生你可以这样....）

项目协调人和经理有什么区别？ 两者都是用来描述项目负责人，前者一般用于矩阵型项目管理，后者一般用于项目型管理，前者的项目成员隶属各个不同的部门，对项目成员的管理权限较弱；而后者则直接掌管项目成员的生杀大权。

几点建议：

1、多让属下先发表意见或建议 （尽管你可能已经有了好的办法）

2、多让属下按自己的方法开展工作 （尽管你的办法可能比他的更好）

3、多搞一些业余活动，如爬上、自行车自助游、体育活动等，增进彼此的了解，相互了解了，才容易放得开。

4、和所有下属“打成一片”并不是必须的，如果团队很大的话，这是一种忌讳，会给你的管理带来很大的麻烦，把握住你的直接下属就ok了。