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| 作者 | 正文 |
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最后更新时间：2008-06-16
准备跳槽到一家新公司做项目管理，想听听大家对于那些不合作的技术牛人一般会怎么处置？
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最后更新时间：2008-06-17
先找出他们不合作的原因呗
然后对症下药。 最忌讳的，就是如果你在技术上就不行，还不听取意见，一意孤行，那么就该热闹了。。。 |
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最后更新时间：2008-06-17
selectme_2008 写道 准备跳槽到一家新公司做项目管理，想听听大家对于那些不合作的技术牛人一般会怎么处置？
呵呵，这话我听着非常的搞笑… 你还没跳槽过去，就知道别人不合作？ 你安知不是你不合作？ |
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最后更新时间：2008-06-17
selectme_2008 写道 准备跳槽到一家新公司做项目管理，想听听大家对于那些不合作的技术牛人一般会怎么处置？
为什么想到的是处置呢？ 可能想办法找出原因会更好一点 |
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最后更新时间：2008-06-17
楼主只是没什么经验，比较心虚而已
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最后更新时间：2008-06-17
楼主去了就想放火...
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最后更新时间：2008-06-17
LZ是挺好笑的。
不过也是大实话。 我想没有人天生就跟你不合作。 你得找到双方的合作基点，以此出发，如果有人破坏了这个基点，那可以请他离开。否则，都还是可以合作的。 |
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最后更新时间：2008-06-17
Lucas Lee 写道 LZ是挺好笑的。
不过也是大实话。 我想没有人天生就跟你不合作。 你得找到双方的合作基点，以此出发，如果有人破坏了这个基点，那可以请他离开。否则，都还是可以合作的。 我怎么觉得是这位项目经理被请离开的机会比较大呢？ |
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