【团队管理】大家Have A Look这些问题是不是问题

总的来说，我一直感觉：沟通，简单，反馈，勇气这四个方面很虚，做起来很简单
但现在感觉，要做好这四点，非常不容易啊

不是我故意跟你作对。

我觉得你确实很需要提高。犯了很多大忌。

也很固执。

你这样工作下去很危险。

多看看项目管理的书吧。

还是多说几句：

1。我认为，软件开发中的项目经理，应该是为程序员服务的。而不是管纪律的，或者管技术的。如果一个人身兼 技术主管 和 项目经理两个职位，没见过做的好的。

2。没有不好的成员，只有不好的领导者。

3。复杂的等级关系无法为软件开发带来好处。少个经理项目一样开发，但是少了技术高的人，领导者再多也白扯。

4。除了当面问“你对我有什么意见”而不知道其他的方法，还显得理直气壮，那么这个经理是合格的吗？

敏捷的四大原则“沟通，简单，反馈，勇气”都是以尊重作为前提的。去掉了尊重，团队没法合作。
而你的团队，给我的感觉仍然是瀑布式的过程管理，人员关系复杂，工作由你指派，你不但管技术还要管纪律，看到了问题的情况却看不到问题的根源。幻想以管理零件的手段来管理人员。而且固执，认为自己什么都对，成员都错。

。。。突然发现自己在批判人家了。- - 就这些吧。不对的地方请大家帮我指出吧。

6. 觉得除了自己，Team中再没有别人更懂得技术和管理了；
7. 觉得除了自己，Team中再没有别人更关心项目的成败；

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这确实是很多PM的心理.

那您又是如何管理项目进度的呢？

你说这些话的同时能不能也拿出点证据来？这样的话我也好知道从哪里去改，而不是你说一通，然后我再猜，可能猜的还不是地方。你可以说我愚钝，但请不要说我固执，我固执的话就不会问你我错在哪里了？你这句“固执”弄得我几乎不敢问你我错在哪里，怕你又怀疑我是不是太固执。
从另一个帖子看到你也是做管理的，如果你也是这样管理你的手下，光说些“这样下去危险...犯了很多大忌”等，而不去指出真正的问题，当他坦诚的问你到底是什么问题的时候，你再批评他“固执”，这样的话，它下次还敢问你吗？他猜不出你所想的，他下次在你面前还能有自信吗？
还好我不怕这个，我再次问您，请您说明白些，谢谢。即使批评也要有理有据，有鼻右眼。我洗耳恭听..

我说明白些：
1. 请您说出您所提到的我犯的几个大忌。
2.这句话应该辩证的来说吧，你把你公司两个管理者给辞了，他们虽然对于团队是领导者，但对于你来说应该是成员吧。
3. 呵呵，这句话我接受，是我愚钝，我自己来找办法，谢谢。
4. 我在项目开始的时候就给他们说了，技术由另一个人来管理，但因为有些人和我比较熟悉，因此才经常问我技术上的问题。请您指出我的问题的根源在于什么地方？
5. 这方面是从那些地方看出来的，您提出来我肯定会改。

早上起来看到回帖，呵呵，楼主别激动。

我知道我的帖子写的非常概括。因为之前只是把自己当成你帖子的路人。所以没觉得自己有写那么详细的责任。

编辑掉。:p

那就试试每天早上花个20分钟开个早茶会，让每人介绍下自己在干的活，以及需要什么帮忙。这样项目里每个人都可以了解到其他人在干什么，也可以对项目的整体有个更好的了解，也给他们创造相互帮助的条件。

然后每周在内部开个培训会，每次1个小时，每周依次让某个组员给大家介绍下某种他擅长或者感兴趣的技术，或者他负责的工作中需要用到的技术，概念，等等，然后一起讨论。

你也可以组织大家出去吃吃饭，每个周末一起打球，踢球，或者看电影之类的，都是可以考虑的，只要你有心。


既然你的团队成员之间缺乏沟通，或者因为现在的团队运作模式里没有必要沟通，那你就创造一些机会让他们沟通，改变一下模式，使的他们不得不去沟通。

期待sg552的分析啊，这个好像有点慢，莫非忘了自己说过的话了

呵呵。不是忘了。

我后来仔细想了。认为自己回帖没什么必要。因为我回了这个帖子就会有人身攻击LZ的嫌疑。

大热天的，我不想让大家更上火啊。呵呵。还是清凉点吧。

对于期待的朋友我表示歉意 ：） 已经把上个帖子清了。

没有这么多顾虑吧，我喜欢被虐:)

有什么想法就直说吧，让大家也开开眼界！