项目延期10个月后还没有做完全部功能的总结

不是什么项目都能敏捷的！

很好的经验， 现在公司新上了一个项目， 也有类似的问题， 现在项目运行在比较高的风险之上， 对相关技术的了解太少， 开发人员水平欠缺， 固定的开发模式，基本没有测试方案，正苦。

从技术角度，楼主的公司接这个项目有点霸王硬上弓的感觉，由于没有行业沉淀，前期评估也难发现风险所在，不过我能理解现在的市场环境，市场部门拉单子时很少有考虑能不能做好的，通常做法都是：拿下再说，一旦出现这种技术门槛、行业门槛较高的项目就完全超出你们公司资源所能承受的范围，失控也是一种必然，说实话，很同情这个项目的开发经理，失控根本原因并不是他的错，但估计现在承担主要责任的恐怕是他，但愿这个人不是楼主。

我曾经做过类似的项目，项目中期也出现了失控的苗头，最后的解决办法：立即停工，并说服客户高层接受现状，同时双方重新洽谈评估项目风险，总结已有的经验教训，确定新的开发周期，并寻找到得力的第三方协助，最后二次开发，项目按期完成。解决的关键所在是商务和技术结合在一起，商务上要做好客户的工作，让客户理解现状，一起承担风险和困难，另一方面，技术上不能死撑，要积极寻找过硬的第三方来协助。

没有做好风险控制和项目评估，第一步就失败了

企业没有积累就没有成长。今天的错误是为了更好的成长。

java跨平台不会有多大问题，我在上个公司做的一个产品，开发在windows，部署过sparc solarix,hp-ux,linux,aix，没有任何多大问题。至于linux比mac问题多，我估计倒过来倒差不多，至今jdk1.6在mac osx 10.5好像还是有问题。

至于数据串口操作，刚好最近我为了监控游戏服务器，买了个短信猫发监控短信，开发调试在windows，部署在linux，开发也简单。

感觉就是开发团队对java这块不够熟悉，当然最大问题是项目管理问题，不能正确评估项目难度和团队的能力

套用一句名言，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”

同样，“成功的项目都是相似的，失败的项目各有各的失败”。

非常感谢lz给我们分享这方面的经验。

我认为对个成长而言，最重要的是能参与到失败的项目中去，尤其是大型、而又失败的项目。呵呵

这种跨平台的东东应该考虑下SWT,而不是用Swing.

JAVA串口操作，SWING 与 硬件 跨平台的结合注定这个项目要失败的。

做销售都不做技术，做技术的都不做销售。
什么条件都能答应。

便宜没好货，好货不便宜。很浅显的道理，但很多客户还是妄想找到又好又便宜的开发商。可惜做软件不是做鞋子、做衣服，哪有又好又便宜的事情？