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（以前还有文章没续写完，由于自己想不清楚，也就搁置了，一位朋友告诉我他辞职了，因此突然又有说话的冲动，我写东西有点三心二意，呵呵）

我以前的同事，现在的朋友，老罗，辞职，到深圳去了。

他可是他们公司的老二了，如今辞职，让我感到可惜。记得他们公司是在05年3月份左右的时候注册成立的。他们公司的成立算是比较顺利的。也有启动的良好基础，一、有资金，初期的投入，能够保持，也许一两年没有利润，仍然能够支撑。二、公司的定位还是比较明确的，就是做电力系统的中小型项目。三、在开公司之前已经有市场基础，他们公司的老板，是我以前公司的副总，有技术和市场背景。三、有核心的技术团队，基本的项目，可以应付。四、我这位前同事，有10的技术经验和几年的项目管理经验。可以成为中层管理的核心人物。

其实，公司只要有市场，有人才，起步是不难的，因此不到两个月，从一开始几个人扩展到几十人，并且几个项目并行进行。项目一个接着一个签，万般皆顺，前景光明。

不过后来，作为开发工程师我接手他们以前的一个项目。去他们那里请教一些技术和业务细节。一个核心的开发人员，也是我以前的同事，就显现出疲态。后来人员流动渐大。

人员流动，在中国的IT行业来看，是再正常不过的事情。就我们技术人员而言，很多都抱着学习的心态去新的公司工作的，应该对于不是资深的人员来看，没几个持反对意见的。我记得今年年初回到广州，我去拜访我的一位堂叔，他是一家国企的董事长。我问他，我这个行业，人员流动如此巨大，每年几乎在20%左右，有的甚至更高，百分之六七十的不在少数，他怎么看。他说，IT行业的人员流动，其实在某种程度上促进了各企业的技术交流。

当然他不是IT公司的老总，看法难免有失偏颇。但就国内的企业而言，除了管理不规范之外，另外是不会对员工的成长有所规划的。也许是国内大多数企业都处于成长期间，正在进行的是原始积累。他们是没有时间，也没有资本去对你进行入职培训和在职培训的。对于这些公司，时间就是生命，效率就是金钱，每一天都是风险，都是危机。因此大多数程序员都处于日夜加班工作，当然是没加班补贴的，牺牲掉了休息日，牺牲掉女朋友，即使有女朋友，也不会再有花前月下，人约黄昏了，我就有一位朋友，工作忙，没时间陪女友，去年底，她女朋友终于受不了，跟他吹了。技术日新月异，我们必须不断地学习。但说实话，在一般的企业，重复性工作还是占大部分的，企业没有培训，个人没有时间，不要说项目管理经验，就是开发技术而言，很多时候，上升的空间都不大。

因此，很多人就瞄准跳槽。跳槽，在中国的IT行业，是时髦，即使你对此行为表示不值，不耻，示以鄙夷，但这就是事实。很多资深的程序员很多都是这样过来的吧。每一次跳槽，工资涨不少，另外更重要的是，因为业务背景和使用的技术和框架的差异，因此，很多人都说，跳槽是能够学到很多东西的，接触的项目多了，以前冥思苦想也不能理解的东西，一下子就融会贯通了。即使是现在做中层管理的，我跟他聊的时候，他也是这么说，即使他非常反对跳槽。当然，有些过来人，会给频繁跳槽的人以忠告：如果不能达到工资翻一倍的水平，或者目标公司没有特别之处，最好不要跳。否则每跳一次，原来积累的人际关系就会丢掉，而技术又没有长足的进步，如此跳来跳去，只会毁了自己，更可能越跳工资越低。

有些人容易走极端，像我的一位同学，当时毕业没三个月，就跳槽跳了5次，每跳一次工资涨300-500。我跟他说，你这样跳不行，除了不能增长你的实际的工作经验外，还会养成不好的心态，浮躁，遇到稍微不顺就老想着辞职。他说，现在发现公司不行，迟早都要走的，晚跳不如早跳，等你在公司扎下跟，确立了一定的地位和人际关系后，你再跳，损失不是更大。我无语。

后来我跟我的部门的经理交谈的时候，谈到这件事，他狠狠的教训了一顿，他说，一个跳槽跳来跳去工作5年的人，他的工作经验和工作所得，不如一位在一家公司连续干3年。我说我深表同意，但我的同学说的也有一定的道理吧。如果留下来应该有一个前提，就是你对公司有信心，并且应该提供自己成长的机会吧。

其实我以前的公司，是能够留住人的。当时我周围的同事，除了我们这些新进来的人，其他的，大多数都是5年以上的。核心的人员，都是十几二十年的老员工了。除了那时候公司牛，另外，在管理方面是非常人性化的。当时我们公司内部的论坛里面，非常活跃，包括很多以前离职的同事，在那里交流。他们有许多怀旧的文章，在论坛里面发表，或者是我们公司内部的杂志里面。大多数都说在里面工作，在经历的多家公司中，是最开心的。集中的语言就是，公司的管理比较人性化。

也许人性化管理是关键吧，这里的人性化管理，主要是指重视每一位员工，包括发展和提供愉快的工作环境。

很多企业谈到这个，是不耻的。因为公司的利益是最高利益，只有在公司业务稳定，利润丰富，才能谈到职工的发展。但资金达到一定程度后呢，业务市场的扩大，这些回报率低的什么培训机制啊，当然也必须垫后了。国内有不少公司是有培训机制的。一般主要在两端，一是入职培训，一是项目管理的培训，就是在业务扩展过程中，提供后备的管理人才。对于入职后，程序员就会慢慢觉得没什么发展空间，除了编写日常的熟悉的代码外，一般企业是给不了你技术发展相关的培训的，因此，在这样的公司，大多数程序员，仍然觉得没有学习、发展和上升的空间，也就只有跳槽了。企业不会给你以针对职业发展的培训，这是因为他们是务实的，觉得没必要，最主要耽误时间，赶项目还赶不过来呢。说不定，培训了后，你就走人了，那不是给他人做嫁衣么？这是他们心里的矛盾。所有呢，公司有钱了以后，就会考虑员工的发展么？也未必。

因此，就像我朋友的一家公司，在广州软件园，它在这4-5年内，应该是成长最快的。现在在做政府的项目，几乎全省的房产、公安等类的项目，都由他们做。去年已经开拓了5个省的市场。公司技术人员已经达500-600人了。我朋友在里面作部门的低层管理人员。他告诉我，在他们公司，技术人员是最没地位的，不会给你加工资，当然职业发展那就更是遥远的事情了。你干累了，你要走就走，反正现在他们公司有点名气，不怕招不了人。招进来，培训几个月，就行了。即使是资深的人员也不怕，4个顶你1个，加起来成本还没你高，国内企业一般都作应用型的系统比较多，技术不复杂，只要有一个顶着就行了。他们公司制度非常完善，开发管理也算成熟，他们有培训机制，就是要考虑到拓展业务的时候，做后备的管理人员，因此培训是针对项目经理，一般人没机会。现在大力拓展业务，其他的那有心思去理？每年流动几十个上百个，影响不了他们。因此，他们不少技术人员是很迷茫的，人员流动也是非常大的。

我在另外一个同事的文章里了解到——这位同事在06年中的时候，到了老罗那家公司。原来老罗他们公司犯了很多创业公司的毛病，对程序员太缺乏关怀，只重视业务的推进和发展。

我在另外一个同事的文章里了解到——这位同事在06年中的时候，到了老罗那家公司。原来老罗他们公司犯了很多创业公司的毛病，对程序员太缺乏关怀，只重视业务的推进和发展。结果项目人员配置严重有问题，只要有新的项目，那么你一个程序员，一个顶俩或者顶三，做救火队员，不管你对那一块熟悉与否，感兴趣与否。因此给工程师的感觉是，不能专于某个行业或者某块业务，甚至有些觉得不能专于某个方向的技术。

到了06年底，几个核心的技术人员压力大，事情杂，而且如此折腾下去，觉得没发展前途，后来先后提出辞职。06年中加盟的同事，进去后对人事方面做出调整，一般也就是对程序员的典型的两个方向，对他们做职业的规划 。后来把其中两位勉强挽留。

但是，这些事情说来容易，做起来难。规划说起来可以一套一套的，但必须有适合的土壤，而且要考虑公司的业务实际。再说，例如，要压缩成本，那就不能一只萝卜一个坑，而是一只萝卜多个坑，多边忙乎矣，让你叫苦连天不算，还让你一点成就感也找不到，所以下面的人就抱怨老板苛刻，压榨工人血汗。老板呢，创业伊始，尽快打开市场，项目也就多多益善矣，而且每个项目时间紧，客户要什么时候交差就什么时候交差，没有叫板的资本，咬咬牙就答应下来。然后就叫下面的人，一般招聘新人，一般叫工作组给我加班加点干。什么加班补贴，或者其他补助？当然，现在资金紧张，是不能考虑的。

今年老罗辞职，加上在此之前的06中加盟的同事年初也已辞职，应该给他们公司带来不小的影响。我一直在想，做程序员难矣，做软件公司的老板更难，就像一些朋友说的，越往上做的越累，最累的就是自己开软件公司。最轻松的时候，其实就是自己刚毕业前几年当普通程序员的时候。许多程序员都是这么说的。

这就是中国大多数软件公司的现状，大环境如此，我们有时候过多抱怨没有用。我还记得，在毕业前，我们班上，老师叫我们描述我们的职业生涯的规划。当时，有不少同学宣称他们在10年左右，必须拥有自己的软件公司。我现在想，不知道那些雄心勃勃的同学们，经过职业路上的舟车劳顿，惯看诸般风雨，不知道有何感想。

有媒体报道称，中国企业的平均寿命只有3-5年，而民营企业则不到3年，这就像历史上中国的历代王朝一般，跨不过300年，成为一个永远跳不出的环。各个企业轮番上阵，然后猝死。很多企业也许刚刚注册，就已经在消亡。大多数分析是中国企业人力资源作的不够，还有就是老板只管赚钱，没有远景。当然，实际情况远比这些复杂得多，很多小企业，一开始发展良好，只因某些细节处理的不好，就造成夭折的，不在少数。有一句名言：“世上所有幸福的家庭都一样，不幸的家庭却各不相同”，放在这里是“每一个成功的企业都一样，失败的企业却各不相同“。创业没那么容易，也不要轻言创业，更不要把创业作为不想继续工作的替代品。如果这样，不夭折才没天理。

记得我从希塞网转载过一篇文章，讲的是一位女IT职员创业的故事，说实话，里面夸夸其谈，其口气我一点都不喜欢，有点站着说话，不嫌腰疼的感觉。她把一家企业开起来，就狂言融资是多么容易的事情。也许它本身就不是真实的事情，当然，从这个故事的一个侧面，我倒看到一个事实，也是众人皆知的事情，就是市场和公关的重要。在中国做企业，没有这些背景，要想做好是要比别人花上不是几倍的努力，而是几十倍的努力。有市场背景，或者是有市场机遇，这是创业的第一步。当然，你的技术独占鳌头，那是例外。我的不少亲朋，在做了近十年的市场后，现在都已经先后走上创业之路，当然其间的万般辛苦，自不待言，并不像那么女程序员说的那么轻巧。这让我想起，我在06年初，我们新开的公司夭折的前前后后。

谈起创业者，人们更愿意关注那些成功的企业家，更愿意学习成功的经验，或者更愿意去了解那些大型企业的兴衰，而对于一些小企业失败的教训关注不足或不加重视，这里有人们学习榜样、希望成功的心理因素作用，也有媒体不加以重点宣传的因素存在。但是我倒有一直这样想，很多企业在刚产出就早夭，很多细节问题，没有人注意，这些东西没有动人心魄，一切来的平淡，但在具体的创业中就是关键。

其实，事后诸葛亮、马后炮来看，早夭是必然。但在伊始，却一切都被藏的如此严实。我们没有市场背景，后来大家都一致这么认为，这是关键。但一开始，我们给假象蒙骗，所以我们都雄心勃勃。

开始的融资，非常容易，也就是在这个前提下，我们才决定成立一家公司的。成立之前，一为老板注入200W，还有其他两家企业准备投资，后来一家没谈成。但启动资金已经足够，因此我们也就踏上征程。

我们内部做过分析，一、如果资金能够按时注入，我们即使没有业务，也可以存活两年，至少一年。二、我们之所以成立公司，是因为我们拥有了产品，可以直接投入市场，这也是融资来得全不费工夫的前提。三、在市场方面，我们已经在此之前做了半年，已经有客户有合作意向，甚至谈到签单和合作的事宜。那是一家联盟客户，下面有几十家企业。三、我们上司有朋友自己开发的产品合作，已经作了初步的无缝整合，既可以拆开来卖，也可以整合成一个平台。而且其他两个产品都已经有2-3年推广的历史。四、如果我们打开了那个联盟客户的市场，除了，还可以继续发展平台会员。五、如果启动资金不能正常注入，还有企业愿意投资，当然条件苛刻，作为候选。

看上去很美，一切。

但是，也有负面的情况，当然那些领导层怎么想我们不得而知，我们私下有议论。一、我们的产品一开始是针对一家企业的，业务模式很多从台湾引进，能否造成水土不服？二、我们的产品是一个平台，物流业务模式既可针对全国联盟，也可针对某家企业，但是这些模式看上去灵活，但具体细节有点粗糙，用起来的话，一方面，也许根据当前国内企业的业务必须作较大的调整，另外企业方也必须对当前业务模式进行改革，双方的改进都可能非常大，前者倒不存在问题，后者必须有联盟或者是类似政府组织的企业协会介入。三、个个都想空手套白狼，认为创业不用自己花钱，融资来得如此之易，失败了也不会亏自己的，这就是没有正常的创业心态，没有大家连成一气的不成功誓不罢休的劲头。五、市场人员最后相关协议没有谈妥，没有加盟。六、我们的直接领导并不得人心，没有凝聚力。

当然，这后面的情况，在前面的正面状况相对起来，一切好像都不成问题。

干起来后，发现矛盾重重，当然，在市场根基暴露出其不堪一击后，一切好像又是如此明朗。首先，我们的市场前景，以前给我们的是假象。我现在在想，那位女工程师，以前在大公司里面，可以轻易拿几千万的单，但出去之后说同样能拿多少，实际上一切都应该大打折扣的，你之所以能拿下来，是因为身后的实力，如果离开了那些大公司，也许就什么都不是了。上面说过，我们之前已经有了半年的推广，但我们能够拿下那家联盟，是因为他们看上了我们的背景，现在成立新的公司，联盟主席马上终止了一切合作，并且通知下面的企业，终止一切事宜。

这是灾难性的，后来情况看来，所有的良好的前景，都是以这个虚假的东西做基础，根本不堪一击。老板失去积极性，失去信心，核心领导是不牢固；没有市场人员或者市场背景，就缺乏再开拓的能力；直接领导凝聚力不够，或者大家的创业心态不正，队伍在市场危机的冲击之下马上散了；制度不完善，一切合作协议成为空文；开始过于乐观，对风险的到来，没有应急措施；以前对于创业队伍的承诺，没有作为一种制度，仅仅是口头承诺，大家都有后顾之忧……

不再赘述，很多都给其他同事总结过了。总的而言，一切都是建立在良好的愿望上，没有对创业的残酷有充分的准备。老板也如是，可能本来激情就不高，只是碰碰运气，后来苗头不对，撤资。

所以不要轻言创业，没有充分的准备，几乎死路一条。虽然讨厌女工程师的夸夸其谈，但她说到几个大家共知的东西，我们几乎没有，在开始的激情中，是不会考虑或者淡化这些方面的。一是足够的根基；二是有不成功便成仁的意志；三、承担风险的忍耐力；四、公关能力和市场背景。这些大家都明白，但我们都是这样，明白是明白，但仍然在它面前轻易就范。

看过一篇文章，叫做《逼出来的成功》，万科能有今天，也是在炮灰下的尸体中爬出来的，QQ的老板马化腾，曾经想过把业务卖掉，后来没卖出去，自己继续搞，也才有今天。百度，一样，坚持了这么多年，得以在05年上市，成就了一批百万富翁。哪一家老板不是在开始，每天担惊受怕，害怕明天就是公司的末途？所以，我们有太多的后顾，太多的退路，太多的侥幸，因此也就失败告终。

我和我的朋友们，一直都坚持收集一些创业的经验，因为我们是这方面的幻想家。有些公司是由于市场资讯不足；有些是由于资金短绌，忽略了或者低估了财务上的需要，财务预算有缺失；有些是策略失误；有些是管理不当……原因何其多也，数不胜数，多如天上星。当然，这只是创业之初遇到的问题，发展过程中还要在竞争对手中的围追堵截中，峡路逢生；还要应对市场的风云变幻；还要很重要也很普遍的是，在壮大过程中，管理水平跟上，这也是难题……要生存谈何容易？那些怀着创业的梦想家，很多人每天都在关注机会的出现，看有没有发达的机会，当然在某些人看来，这种人只能做投机者，前途有限，真正的能人是发现未来至少五年的趋势，或者是领导某些趋势的走向，当然这是另外一个境界了，说来谈何容易？

性格决定命运，有些人是不适合创业的，小富居安者如是，没有独立担当者如是，没有超强的魄力者如是……因此我们必须对自己做好定位，不要逃避职业而创业，不要追求虚荣而创业，不要在不适当的时机下轻言创业。

我们的环境糟糕，这是现实，人活一遭本来就不容易，但大环境如此，如果不能改变它，那就去适应它，走实眼下的路很重要。希望我身边的朋友和同学，或者不在身边的朋友和同学，大家一起努力走出迷茫，一起杀出重围。我们几个都是纸上谈兵之人，那些暂时还只是遥远的梦想，当为业余之课题矣。

暂时写到这里吧，把这些没有逻辑的梦呓之语，献给我的一样怀着自己的梦想的朋友和同学们。

作者：jefferson

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是的，生活当然不会依着预定的方向发展，不然也就了然无趣了，职场亦如是。以前繁忙的工作中，会考虑人生发展的问题，但既然是繁忙，这种思考也就偶然浮起，瞬息则逝。对于IT人员，最终走向也就各有不同。决非仅仅上面提到的两种发展方向。毕竟，管理层占少数，不是每个软件工程师都有机会的。

我记得身边有不少的高龄的IT人员，30多岁的，觉得自己技术又不是特别的精湛，又没向管理层发展的意识，后来辞职，去卖保险去了。我们的同行们，一度引以为，这是我们的悲哀。去年也有两位，辞职，合伙开了一家餐厅，也有朋友认为，如此转行，代价好像太大。我有一位同事，他工作6年，在各个软件公司辗转几次后，觉得打工无趣，跟另外一个朋友在东莞开了化妆品商场。如今，已经在那里开了八家连锁，也就是分布在东莞的几乎每个城区，最近在开发一套管理系统，用于商场连锁的各个环节的日常运营信息化服务。以前公司的一位项目经理，在我刚进公司不久，辞职，做安利去了。后来问他原因，他说，做pm，太累，每天没日没夜的写文档，有了工作就没老婆孩子，就没家，太累，后来也觉得不值，即使做了一般公司的总监或者副总，标准工资也就11000左右。如此种种，不一而足。

不少工作5、6 同行朋友，见到种种现象，往往忧心忡忡，他们说他们看到了大多数IT工作者的悲哀。现在的高龄的非管理层的，技术出身的IT工作者，许多也就跑到工程建设、系统实施、客户服务、质量保证等部门去，其余的，也就做了类似上述的选择。其实资深的工作者转行，在其他行业也不鲜见，但由于IT行业技术日新月异，要求技术人员必须疯狂地追赶潮流，疯狂地学习，使得IT人员转行的比重相较起来，大得多。

大浪淘沙，如果不想被淘汰，如果不想被历史的潮流所淹没，每一位想在某方面成功的人，都必须在竞赛中奋起直追，当然也必须早作规划。因此，人生规划，成为必然。有些人也许一辈子都没尝过成功的滋味，就匆匆离世。我曾经开玩笑对我的朋友说，如果我到60岁的时候，发现我一无所成，那就不是我，我肯定会自杀，说到做到。那是玩笑，其实肯定做不到。理由不用说。

说了那么多废话，泡沫横飞，但不是说我工作才两年，考虑转行了。我只是没有找到归属感，我以后终极目标是做什么。如今惯看春花秋月，行内而言，身边没有找到自己向往的榜样。生活中，身边的经理们，身边的系统分析员们，身边的CTO，CEO等等，都不是我所要成为的人。我知道，其实创业，也许是我骨子里的梦想，甩之不去。看历史书籍的时候，我一直很崇拜那时候的“儒将”，就是有志气又带有书卷气的统帅。我记得2006年，公司召开全体员工大会的时候，新上任的董事长是一位海洋研究专家，也是贝壳收藏家。说话充满幽默，充满哲理，我们说，这才是企业家。呵呵，学者型的企业家，心中之梦。就此而言，我实在是个幻想家。

我该何去何从？人生之路，也就是立足社会之初，一个足点引起一条或者多条射线。这个足点，就是我的IT专业。我没有理由抛弃它，我当然不会像提到的那位老朋友那样，投身到证券公司中去，去实现他财务自由的梦想。我也希望自己实现财富自由，这是我对生活的最低要求，但如果之间投身到证券作为专业人，不是我想要的生活状态。但目标还不是很明确之前，投资自己，这跟金融投资一样，（突然失语了，以后继续吧）

作者：jefferson

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记得大学最后一年的时候，有一家搞职业规划的专业公司总裁，到我们学校，针对我们专业的学生，做了一次演讲。除了灌输我们职业规划应该尽早做的观念，还针对软件工程师，做了一系列的针对性的建议。当时他指出，程序员——这里指做日常coding工作的程序员的工作，是青春饭，相信行内的大多数人都不会反对这个观点，因此，在工作一段时间内，在积累了一定的工作经验后，必须对以后的发展和转型做出选择。对于他所说的，概括而言，就是主要有两个方向，一是纵向发展，二是横向发展。

所谓纵向发展，是指本身很喜欢研究技术，并且相信自己能够成为技术专家的人，可以往技术方向发展。一般而言，刚进公司，是助理工程师的角色，也就是在工程师的指导下，进行简单的日常性的编码，到一年以后，根据自己的成长情况，进入中级工程师的角色。然后开始深入了解系统设计方面和软件工程方面的知识，争取在2年后拿到高级工程师的职位。然后向系统分析员方向发展，最后成为公司的CTO。这就是纵深发展的大概思路。当然具体的发展步骤因人而异。

横向发展，针对那些自认为比较有管理才能的人。在争取到高级工程师的角色后，要深入关注软件工程管理方面的知识，当然包括需求研发，概要设计研发和系统分析和系统设计，测试和质量保证等等，各个环节，都应该有深入细致的了解，另外，必须对行业的知识必须有一定厚度的积累，足够对某个行业提供解决方案的专家，之后，可以考虑做个项目经理，然后是部门经理，最后向某块的总监和CEO方向发展。

当时我目标明确，自己的管理才能在长期担任班干的时候早有体现，再说自己的组织能力好，口头表达能力非常优秀，如果不做CEO那是暴殄天物。我就是这样跟同学们说的，现在想想有些好笑。后来在阅读《程序员》杂志的时候，读到一篇文章，忘记说什么的了，是一家有些名气的公司的项目经理写的，据那里的介绍，他工作一年后，就走上了项目经理的岗位。当时我就拿着他指给我的同学看，说我毕业一两年后就要成为这样的人。说实话，在学生时代的想法毕竟是有点心血来潮的，在某种程度上也就有些幼稚，也是善变的，但当时的态度是非常认真的。

我是读名人名传长大的，不能说不受熏徭，骨子里面就从来是不甘人后。有时候，跟同学或者朋友在一起，会谈到以后成为什么样的相关想法，我曾经向他们调侃过自己，我说表面上我有点自命清高，其实骨子里面世俗得很，世俗的一切功名利禄我来者不拒，也是我所求。后来调侃的多了，自己不免犯糊，就问一位好友，说我好像一直追求的目标，虽然是成为某方面的佼佼者，但好像都与钱有关的，是不是真的俗。他安慰我说，现在人的价值，很多时候你不得不用钱去衡量，而且你要实现自己的梦想，现在没有钱不行，根本离不开，大家都一样的。我的梦想的追逐，也就是成为某方面的佼佼者，因此，我一直认为，这些梦想的实现，通过打工是永远达不到的。但一开始没有资本的时候，必须生活，而打工就是生存和社会立足的手段，而且也是各方面积累的手段，如今社会上也不乏其人，他们都是经过一段时间的打工后，找到机会，自己创业的。因此我的目标一直明确，现在必须在专业上站稳脚跟，先向项目经理方向发展，以后有机会，并且知道该做什么去实现自己的梦想的时候，再想着怎么进一步规划吧。

我一直这么想，也就这么干了，工作可谓异常努力。一踏出社会，连遇贵人，也佩服他们用人方面的魄力，因此得以在开发经验不足的情况下，有机会跟前辈们一起搞系统设计。有近一年的时间，都得以有机会一般作日常的开发工作，一边做具体的软件工程的管理。当然，时间太短，经验太少，很多实质性的东西自己是没有理解的，但总算在这个压缩式成长中，学到的东西是非常多，如果没有那样的机遇，可能要几年去积累。而且，当时也是雄心勃勃，离自己的项目经理目标好像也已经不远。同时，参与了两个系统的实施，感触也良多。记得其中一套系统，是用于车辆的调度的，最后实施的时候也差点失败。原因有多方面，其中一个非常重要的原因，我们甚至无法克服的，就是中国的物流行业不成熟，也没有成熟的运营模式，具体的业务处理，也是根据实际需要在发展，因此，需求那可以说很可能一个月就变一次。后来我们找到折中的办法，才勉强解决了实施中遇到的各方争端。当时就意识到，挖掘隐性需求，在项目需求研发的时候是何等重要。同样，负责人必须对物流有深入的研究，难怪物流行业的系统提供商，相关负责人都是这方面的专家，并且能够同时给提供客户业务发展方向和模式的一套适合他们未来的解决方案。做项目经理和产品经理，在行业经验的深厚功力，这方面的要求可谓非同一般。

后来创业公司的夭折，一切也就没向预定方向发展。后来自己在互联网公司，虽受重用，但最后自己认为不合适，毅然辞职，到如今这个公司也就可谓一切重新开始，也是在所难免，预料中的事。我虽一度是高级工程的角色，并且也一度作了管理，设计过一些不是很复杂的系统，也有性能调优的相关简单经验，基础还可以，但时间不长，经验也就薄弱，离开原来的公司，就什么都不是，其实我还就不过是毕业不久的，经验薄弱的程序员而已。现在做日常最简单coding工作，在所难免也。对于想往管理层方向发展的同行，我觉得如果公司状况良好，还是不要轻易跳槽为妙。以前跟我一起住的同屋，他就是在我所在的广州软件园里的大公司工作，一年以后，参加了公司的相关培训，也就进入了项目经理的岗位。

但是，我说了上面一段废话，并不表示我对当初的选择有所后悔，当初的选择，有外界的客观原因，也有主观的考虑。对于只要不是自己在头脑不清醒的状态下作出的选择或者决定，我从来都不后悔，不管结果如何。（继续）

作者：jefferson

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因此我觉得有必要尽量淡化这方面带给我的个人感受，尽量从其他方面来考虑，一是个人技术的发展，这个对于技术人员，对自身专业方面的成长的考虑，无可非议；二是我的职业前景，主要指行业经验，这个无疑对于程序员的出路而言，也是至关重要的；三是个人的人生价值观的实现。也就是说，如果按现在的轨迹发展，能否成为我想要成为的人，也就是理想中的自我。

由于对于转正的态度消极，经理几次找我谈话，他告诉我，现在公司内部的情况在很多软件公司都会遇到，而且在这个公司，现在是创业时期，同行之间名气也有，资金还算雄厚，如果网站运营成功的话，也能够体现程序员的人生价值，如果我想获取管理方面的经验的话，他可以考虑尝试一个小组给我带。我如实告诉他我上面的考虑。另外，目前而言，网站的技术短期内不会有所更新，特别是架构不会变，至多是做细节方面的修改，并且作WEB2.0，技术性要求不是很强，对于我这种刚出来的人而言，应该多接触更多行业方面的开发经验。现在中国的门户网站也没几个搞得成功的，像猫扑坚持了5、6年，名气大，不过应该还是在烧钱阶段的，即使我们的网站在5到10年间，能搞得像阿里巴巴那么成功，主要的技术人员应该在行业间站得住脚，但仍然不是我想要的生活状态。因为我没想过一辈子搞互联网。如果这辈子都搞IT的话，我倒想成为某行业的专家。

不过那不是全部理由，其实我一直没有放弃我的创业的梦想，但我一直不知道自己想干什么，但我想多接触新的东西，多一点尝试，希望以后能找到自己的定位，我的直觉告诉我，现在对互联网不感冒，我暂时相信直觉吧。

几次的谈话，经理不再坚持，说我刚毕业不久就有这方面的考虑，很好，他都是在玩了4、5年后，才对自己的人生和职业规划有所考虑的。他不知道，我对自己的前途一片灰蒙，没有具体的想法，那就等于是没想法，没考虑。仅仅是停留在意识表层而已。

再过一个半月后，我毅然辞职。开始了找工作的旅程。连续换工作，内心不知不觉中已是疲惫。后来经过一个月的辗转，几乎每天笔试、面试，疲惫不堪，最后在众多公司中选定了一家小公司。几方面的考虑，一是做美国方面的系统的，跟美国方公司一起开发一套系统，架构是内部开发的，也比较新颖，采用的技术还算先进，合了自己想接触新的东西的胃口。二是上班比较有规律，对于一般的公司而言，不类于微软那些巨头，工作的时候都是简单的编码，重复性的工作居多，因此像没日没夜加班加上赔掉周六周日的生活，我有些厌烦，连工作之余读一些书籍的时间都没有。

除了觉得有必要有时间读一些有用的书，提高自己的专业知识和技能外，另外我是个充满幻想的人。在我心里面，一直有一个理想的自我，无论从人格和智慧方面，都有一些具体的标杆，这些都要求我按照这种模式去完善自我，很多东西在工作中无法获取，我必须读书或者去尝试一些事情，好让自己可以看到逐渐靠近那个理想中的自我的些许轨迹。

进公司后，相对轻松，业余多读书的愿望也已达到。不过，在相对轻松中，逐渐累积了些许失落。以前每次的经历，都是时间紧，任务深，性能方面要求严格，富于挑战。工作过程中自然也就神经绷紧，而且挑战有，机会也就有，表现出色，马上就会被调至负责一些较重要的工作。而且我一直沉迷于同事间的竞争游戏，以前我习惯于在预计的工作时间内提前一半或者三分之一的时间完成工作，二是比其他同事都要效率高，代码质量都要好等等。我不知道刚出来工作，激情澎湃的人，是不是都有这样的心态。总之就是别人花两年时间的成长期，要求自己在一年时间去完成。如今，项目相对轻松，因此我刚进来的时候，也就做做搽边的工作，以前小圈子内受到关注也一去不回，感觉自己突然被边缘化，虽然静下心来觉得这种虚荣心要不得。自然而然，激情渐减，也有时间开始思考自己的职业该怎样进行下去，我的人生该怎样进行下去。

其实，就像以前自己从来没想过进入IT行业一样，自己虽然已经工作近两年，心中一直有躁动，没有得到真正的归属感，我知道我属于那种不那么容易安分的人。但根据身边的人的职业路，还有以前同事，以前比较高龄的同事，他们做出的种种选择，还有自己的跳槽经历，不能不对我有所感触，不能不有所想。（继续）

作者：jefferson

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一位老同学，学电子信息工程，工作不到一年，混到了一个生产车间主任的职务，最近突然来个闪电辞职，到了一家证券公司，做了个小小的业务员。现在工资和提成也就350美元，问他原因，他说，那不是他想要的生活，他说他想要的生活是最终达到财务自由和相对的人生自由。我笑他肯定读穷爸爸、富爸爸系列太多，进而中毒太深了吧。不过玩笑归玩笑，我倒是佩服他追求和决定自己的生活方式的勇气。

不过这件事却触动了我心中的某根弦，当时我肯定听到了内心深处的震动，因为我发现突然有点情绪激动，接下来的谈话，我一直沉默。

不禁对自己的职业生涯进行了浅度的反思。说实话，我也开始怀疑，我自己究竟能在IT这行，能走多远。

高中以前，我从来就没想过进入IT行业，我一直是对应用物理学非常有兴趣。当时虽然知道IT是新兴的行业，并且第三次科技革命它也居功至伟，说起比尔· 盖茨也是佩服得五体投地，但我们在乡下的条件，学校都没有一台电脑，根本就不可能开电脑课程，第一次看见电脑这家伙的真面目也是在高三的时候。对计算机一无所知，所以也就谈不上兴趣，也就从没想过以后进入IT行业。我记得我们班上，选报志愿的时候，没几个人把它当作首选的。

孰知世事难料，平时成绩一度名列前茅，高考临门一脚，发挥欠佳。最后落到只有最后一个志愿达到了分数线。之前我们几个同学打定，如果前面的几个理想学校没考上，也就不打算重读了，因为我们都恨透了应试教育，发誓如果这次没考上自己理想的学校，就再也不回头重新再来了。而最后一个志愿也是最后临时补充上去的，原因是老师看到我们几个志愿太少，认为我们发神经，因此叫我们补。我补了一个学校，由于太过自信，随便应付，最后专业也忘记填。后来那家学校打电话来，说我如果愿意去他们学校读书的话，请我告诉他们，我想选什么专业。我就问有什么专业阿，后来那边列了一串专业，我想到反正不是名校，计算机技术与应用好点吧。

一开始没想过进入IT行业，后来进入大学，对编程一度产生了浓厚的兴趣，考试成绩和实践方面的成绩也一度是优秀的。但仍然对IT没有真正的归属感。我把课余时间，把所有时间都花在科普、哲学、历史等方面去了。

我工作时间不长，2005年毕业，但至今已经跳了三次槽。

离毕业还有半年，接到一家公司的电话。那是一家民营企业，当时在IT全国100强，主要做电信方面的开发，大概在1985年上市，是广东省最早上市的公司。我面试通过后，进入公司开始实习生涯，不过不是电信开发的相关部门，而调到了新成立的开发物流部。

当时刚刚出来工作，而且不用上课了，工作中用到的技术也是自己从来没涉猎过的，第一次接触MVC框架，spring，hibernate等等，心情是非常激动的，工作也非常带劲和用心。由于在学校基础打得好，工作的时候学习用心，因此两个星期后，经过公司的考核，就进入了项目的开发主力。后来由于工程紧张，系统分析员比较忙，临时叫我根据业务需求文档，帮他打个数据库相关设计的草稿，让他整理以节省一点时间。几天后交上草稿，他觉得没多少大问题，就干脆把那一块的设计交给我负责。最后设计通过了各次的需求和设计评审，部门认为我有潜质和相关的经验，因此我也得以有机会开始一边编程，一边负责相关的系统设计了，担任了高级工程师的角色。以前学校的时候，学过相关的软件工程和设计方面的知识，在这个时候，才真正接触了其工作内涵，感觉收益很多。因此，后来回想，自己进步最大收获最多的也就是刚工作的近一年时间。

项目进入到后期开发，内部的质量保证和软件测试出了问题，使得测试-修复-测试-修复的工作过于频繁，开发规范也不够统一，对架构的理解大家好像也不一样，进展缓慢，项目大有走向崩溃之势。后来部门中撤掉了开发负责人，部门经理亲自抓开发细节。在聊天的时候，经理问了我对项目开发的现状有什么看法，我说了我的见解，后来他就把我跟另外一个同事，提拔到开发小组组长的位置，帮他管理具体的开发细节。

在此期间，公司扩展业务，有一个小组跟公司副总新成立了一家子公司，搞电力系统方面的开发。那个小组当时还负责深圳一家石油公司的一个系统，还没验收，由于后期我们的物流项目按时完成了开发任务，因此相对时间比较轻松了，我被调至该项目小组，负责后期的简单维护和软件的实施工作。

2006年初，公司由于董事长和总裁违规操作，为大量的未上市的公司进行违法担保，后来自食其果，公司董事会严重分裂，最后到了剑拔弩张之势，不久也被上海证券局告上法庭，最后给银行冻结60%以上的流动资金。再加上竞争对手的打压，公司摇摇欲坠，因此大量裁员，我们部门也在之列。不过我们负责的系统已经完成，因此，我们部门于当年4月成立了新的公司。我们的部门经理被任命为公司总经理。

我们部门大半辞职，我们部门经理找我谈话，说我们的上下级合作从前段时间来看没多大问题，问我肯不肯过去跟他一起创业。后来我们部门总共也就5个人留了下来，公司刚成立，暂时没有理想人选，因此虽然我无论在哪一方面都远不够资格，但也决定由我暂时担任临时的开发部经理。我们的经理是技术出身，没多少实际的管理经验，和公司的运营手段和经验，因此，虽然跟另外几个同行合作，把他们的产品根我们的产品进行无缝整合成一个功能较大的平台，但产品的销路平淡，有不少客户都出价太低，我们没接受，一直业务冷清。投资方失去信心，最后撤资，公司没成立多久，最终夭折。

据以前的同事介绍，我到了一家创业公司，不过也已经成立5年了，以前搞sp运营弄到了第一桶金，现在开始转向时下非常流行的WEB2.0。主要搞交友方面的网站运营。由于公司情况良好，有一个网站在中国还是同类网站中排名前三甲，06年亚洲最大的风险投资给它拿到，前景一片光明，而且准备07年上市。

我进去前后都是非常激动，发誓要好好干。进去之后，发现公司内部规章制度严重不完善，不过只要公司往好的方向发展，现在怎么样一点都不重要。我们公司实施的策划驱动型的产品开发。也就是说技术实现是放在末端的，一切产品的从需求定位，策划，到设计，再到开发，质量保证，都是由产品部门说了算的。我不知道是不是大多数互联网公司都是这么干的。但弊端很快就凸现出来，第一，产品部的人大多数都不是技术出身的，因此他们根本就没有软件工程的概念。所以他们部门提供的需求和产品规划等等，这些文档没有几个是合格的。也就是说，没有我们技术部门的参与，所以他们根本就不知道应该给什么信息给我们，不能把我们需要的信息良好地抽象出来，所以文档粗糙。第二，他们也不知道设计到开发的各个环节必须紧密结合，不容出错，即使出错，也必须有良好的跟踪及时发现问题。原型的设计人员也就是网页设计人员有时候不能很好理解产品部的策划的内容，常常产生误解，但产品部进行审查的时候，他们没有软件工程的经验，所以也不知道怎么真正深入审查我们的原型是否符合他们的产品理验，审查粗糙。第三，到了我们部门，技术人员通过文档和原型去理解需求时，会发现很多细节本身的矛盾，因此发现了，他们就作临时的修改。他们一修改，就带动了这个产品开发线各个部门的修改，这还不紧要。更致命的是，首先，我们常常会出现我们开发和单元测试完毕，最后由产品部门审查的时候，发现不符合他们的要求，或者是有些他们要求的某些细节没有实现，而这些细节通常他们是忘记体现在策划文档中的。因此我们可能就又从原型到开发到测试，所有工作重新来一遍。还有一点，有时候产品部门的某些设计，我们技术部门进行系统设计的时候，有了很大局限，有的造成了我们无法避免的性能瓶颈。

当然上述一切情况是可以避免的，要么对产品部进行换血，至少应该让一个精通技术的人担当这个产品的负责任。

我们技术部门叫苦连天，一是工作进度都是产品部门安排的，他们不会知道我们我们的开发时间和困难，所以我们有开发实现的进度的建议，我们提交的进度方案：不包括系统测试的时间，正常的开发时间加上每天加班到10点到11点，周六加班，是依据上面的时间强度来算进度的。这样的进度勉强才能满足他们的要求，理由是老板不允许那么长的时间，互联网经营就是网站内容和风格的更新与同类网站赛跑。二、除了上述流程管理方面的原因，造成了我们的开发任务几乎增加了四分之一，另外，正是因为我们必须在短期内作尽量多的更新来测试客户的需求取向，注意，是测试，就是产品的试用。因此修改是非常大的，而且是表层的，集中web层和bssiness层的修改，当然有些影响到了底层的修改。因此我们的修改任务是繁重而枯燥的，没有多少的技术含量，而且没时间去重构，最后发现垃圾代码量达20%左右。日复一日的加班，没有新的技术的接触，使得我们开发中没有一点成就感，后来我们逐渐厌烦，三个月后，试用期满，一起进去的几个人都离职了。

进去一个多月，部门经理找我谈话，说我表现良好，让我提前转正，写一份试用期报告给公司。因此我开始考虑去留问题。潜意识我有走的意思，所以我对自己的考虑有所警惕，如果我要走的主要原因是因为辛苦，我就需要告诫自己，如果吃不了苦，那么我将来可能一事无成.

 作者：jefferson

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