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| 作者 | 正文 |
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时间：2007-09-29
我们是一家互联网公司，新需求是几个老板一起商量的，其中一个老板是程序员，负责管理整个IT部门，他给我们新需求，通常都是口头上说的，然后告诉我们要怎么实现，通常等到我们实现了一些了，发现整个实现是错误的，然后告诉他，他又会改，甚至改需求，最后作的面目全非，谁都不喜欢用了。我实在不喜欢这样，想和老板提意见，可又不知道有什么改进方法，谁能告诉我？
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