技术还是业务？

最近比较困惑一件事，很多搞IT的同学、朋友都自持某个领域的软件产品成立了公司。有的做进销存，有的做OA。而自己在一件大型保险公司工作，开发一些只有大型企业才使用的资金管理系统的银企直联部分，感觉这样的业务没有太多的应用场合。

而自持技术虽然不算搞，但在小范围内还是可以的。正因为如此，所以最近非常困惑，到底是找一个有合适产品的软件公司苦心钻研其产品，深入研究其业务。还是继续发展技术，深入的学习软件行业中日渐月异的新技术，新方法？做一个我自威然不动，苦行钻研技术的人，向架构师的要求去努力。

外来的和尚会念经

不断的跳带来另一个问题，每到一处都要从头开始，成功的经历、人际关系、薪水都不如老工。就跟炒股票一下，天天炒短线，还不如守住一个长线一直做下去。

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可能是我用词不当吧
不过感觉你好像应该是理解错我的意思了

不知你的本意如何？

架构师主要搞的是业务和管理，技术内容很少的。当然这个职位需要很深的技术背景，但是绝对不是技术职位。
其实技术和业务分析透了，背后都是相通的。也就是说可以用一套方法将它们统一分析和掌握。

不是很理解o6z老前辈的意思，能详细的说一下么？

为什么架构师需要搞管理？如果架构师要搞管理和业务，那么还要PM和CTO干嘛？
另外架构师虽然要吃透业务，但不需要搞业务吧
另外同意最后一句话

一山望着一山高
吃着碗里看着锅里

> 都自持某个领域的软件产品成立了公司

好像小的IT企业头三年的存活率不超过10%。