德鲁克日志读后感之十三

评注：

本篇日志源自《管理》三卷册第一卷“使命篇”第2章“管理热潮及其经验与教训”，本小节还有一个标题“我们从中学到了什么”。

德鲁克认为第一次管理热潮出现在第一次世界大战以后，由美国的胡佛和捷克的马萨里克发起；第二次管理热潮从第二次世界大战结束开始，到60年代末结束，延续了25年。这25年教会我们的第一件事情，是“管理是一种普遍的职能”，管理首先要考虑的，是必须对绩效负责。

有训诂癖好的人，从德鲁克那里可以获得极大的满足。德鲁克的文字挥洒自如，后人要分辨出“绩效”、“成果”、“贡献”、“成效”、“目标”之间的细微差别，并不比红学研究简单多少。

德鲁克认为管理者的五项工作是：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。这是所有管理者的共同任务，尤其重要的，是管理者要时刻关注绩效。绩效是企业生存的基础，是企业存在的原因，也是管理工作的真正目的。

对于工商企业，“首先要关注经济绩效”，一个没有利润的企业无法持续下去。不过德鲁克心目中的绩效，并不单纯指经济绩效，还包括了员工的自我实现，以及企业的社会责任。追求员工、组织、社会的和谐发展，是一以贯之的德鲁克思想之道，从始至终都没有改变过。

在德鲁克看来，很少有企业真正明确自己的使命，搞清楚“我们的事业究竟是什么”，是一个艰难而又持续的过程。需要特别注意的是，利润并不是企业的目的，而是实现目的的手段。就好比每个人都要吃饭才能活着，但是不能说活着的目的，就是为了吃饭。

一个人有了理想，才能从平凡走向伟大；一个企业明确了自己的使命，才能永续经营！

读德鲁克，有时也是一种折磨
《管理》三卷册国内出了两个译本，加上《德鲁克日志》，同一段文字就有三个版本了，版本之间还相去甚远。因为没有英文原版，要搞清楚究竟说的是什么，只能对照阅读才行，比较麻烦
写读书笔记，确实是读书的好方法。以前囫囵放过去的地方，细嚼一次才发现原来很有味道。准备从下个月开始加快速度，每周读两篇
读书笔记写得比较涩，大家看烦了就投隐藏票吧，反正我是准备继续写下去的^_^
另外，昨天一个朋友为了让我请客，这次不像以前那样捂着腹部夸我长得帅，而是说他无意间在搜狗上，看到我写的德鲁克日志读后感了。这种文字都敢贴出来，实在是佩服我的勇气。今天用搜狗搜索“德鲁克日志”，居然排在第一页，javaeye的影响力在扩大哦！

支持,时刻关注！

JavaEye对各大搜索引擎研究的很深入，每个搜索引擎都青睐于她，望大家看美文的时候，也注意下JavaEye网站组织和布局。
    跑题了   :roll:  :wink: 

您是小白？

其实没有做什么特别的搜索引擎优化，而且搜索引擎优化我们也不专业啊。我的理解是JavaEye坚持原创内容，站外链接比较多，所以受到了搜索引擎的青睐。

“绩效”、“成果”、“贡献”、“成效”、“目标”之差别----建议还是读英文吧。

performance, result,contribution,effect,goal，英文的表述应该很清晰的，中文反而含糊不清。

组织要有goal,个人的effect要服从goal,对goal做出contribution，得到好的result，这样你年底的performance才会好。

也不能全怪中文翻译，德鲁克经常混用：contribution、objective、achievements、effective、performance等词语，要在上下文中分辨出这些词语的细微差别并不容易。人文类的作品，和科技类，特别是计算机类书籍不同，不做一些训诂功夫，容易错过思想中的微妙之处。

机械工业出版社2005年发行了英文版的《现代管理宗师德鲁克文选》，真要翻译起来，难度不小，至少比《Web开发敏捷之道》要难。科技类当然也有很难翻译的，比如《什么是数学》、《人月神话》、《人件》等。

德鲁克写文章，似乎并不是特别在意用词的一贯性。坐在打字机旁，当时觉得用哪个词更舒服，意思表达得更完整，就用哪个词了，这是大师才能有的特权^_^

我的意思是，在英文里这些词汇的含义分别是很清楚的。

从所指范围上看：

effect < contribution < result < performance， 在外企年终要做的就是Performance Review。

个人觉得：中文翻译者如果没有实践经验，从字面无法体会出这些区别。字面直译则抹杀了这些区别。

PS：德鲁克这个大师是比较勉强的。

这里把管理学学派理一理：

古典管理学有三个大师： 科学管理之父泰罗(F•W•Taylor，1856－1915)、管理理论之父法约尔(H•Fayol，1841－1925)以及组织理论之父马克斯•韦伯(M•Weber，1864－1920)。美国管理学最高奖就是“泰罗金钥匙”。

现代管理学：孔茨为代表，他代表着一般管理学向过程管理学的过渡，即“管理职能学派”，也是影响最大的学派。

社会系统学派：美国的切斯特•巴纳德，著作《经理的职能》。

决策理论学派：西蒙：管理过程就是决策的过程，管理的核心就是决策，用“满意原则”代替“最优原则”。

系统理论学派：弗里蒙特•卡斯特(Fremont•E•Kast)。《系统理论与管理》（与约翰逊、罗森茨韦克合著）、《组织与管理：系统与权变方法》(与罗森茨韦克合著)等。

经验主义学派又称为经理主义学派：：彼得•德鲁克（又译为彼得•杜拉克 Peter•F•Drucker）、欧内斯特•戴尔（Dale）等。

经理角色学派：亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）。

权变理论学派：卢桑斯(F•Luthans)在1976年出版的《管理导论：一种权变学》。

在管理学里：古典三个大师就是少林，孔茨这个学派是武当，其他的就是华山派 嵩山派。

当代管理学：两个迈克尔（波特--企业战略和哈默---流程再造）彼得•圣吉 （学习型组织）。

写这么一大橛子是为了说明,所谓的大师都只是很小领域或者某个学派的大师.