软件公司技术培训的探讨

对于软件公司的培训,一直是让我比较头痛,2007年组织了内部培训十几门课,约50个课时,培训了1000人次左右,主要包括象ajax,appfuse,xml,ee5,spring,设计模式等方面,这属于内部培训,由公司内部的讲师来讲的.
还组织了外部的培训,专门聘请了架构师来做架构培训.
但是效果却并不是很好,希望有好的培训经验的朋友能够提供一些帮助.
企业的软件培训怎么做才能更有效率.或者谁培训做得好的,我们公司也可以付费,请过来做培训.

因为很多问题根本就不是在半天或者一天的培训中能解决的
最重要的问题都出现在实际工作中，这些经验才是真正有价值的经验
没有落实贯穿到实际工作的培训，价值很小

先问您的员工，他们想要什么样的培训？

20人以上的培训?
都是被迫来的吧
如果是自愿来的会不会更好一些?

现在的培训问题是:
1)老师不好找,建议javaeye可以搞一个培训团队,大家挣点外快;
2)培训有一部分课程是大家自愿去的,但是自愿的情况,效果不好评估,如果考试的话,大家都不来了,不考试的话,效果比较差,还不如开技术讨论会的形式,比较热烈,还有水果可以吃;
3)培训有一部分是公司要求的,涉及到公司项目管理,制度等,这一部分可以自己出老师,但是大家学的热情不高;
4)培训需求其实都做过了,比如有的团队需要spring的培训,找来的培训老师水平还不如团队里的技术负责人;有的需要ITL的培训,可以找不到高水平的人来做培训;
所以,这个培训工作,目前主要是内部讲师进行的培训,效果有一点,但是不明显,形成不了一种氛围.

我所想到的解决办法:
1)优质的培训讲师;这个东西不好找
2)加强培训效果;采用考试的形式,加强效果,根据不同的专业,设定不同的考试要求,公司要求的技能,都需要在培训以后达到一定的要求,不过,员工对这个比较反感,总觉得工作以后,在学习上会自主一些,一考试,给一些人就造成了压力
3)在团队中,老手带新手的形式,也算是一种培训的形式,象xp中的pair一样,是一种知识的传递.

有谁的公司在培训这一块,满意度做得比较高的,企业绩效因此而受益的,不坊传播一下经验.

什么是培训，这个问题要首先搞明白。培训不是讲课，讲师这个东西要看实际实际的情况安排。培训也不是开会讨论，以至于有些时候，针对个别人的培训也很有价值。培训未必需要明确的主题，有的时候发散无主题的交流就很好。培训的关键是要建立起制度和系统，给员工明确一个提高自己的途径，同时针对组织也有面对各自情况的培训手段可以选择。
比如一个开发团队，需要了解一个新技术的情况。这个时候其实并不一定需要请一个专家来讲解一番，可以将这个技术进行划分，叫参加者各自寻找知识点，然后汇总，讨论。最后在找专家进行交流。
再比如，针对一些新鲜人业务人员的入门培训，其重点不应该是如何跟客户搞关系，而是应该告诉他们出差应该如何去住宿，如何去买车票，如何把物品托运，如何寻找要到达的地点，这些事物性的琐碎工作。这些内容，可以安排老员工非正式的同新人私下交流，也可以正规的上课；而不需要你到外面请一个所谓的专家给他们洗脑。

O6Z不会是与我们老板有关系吧
我们年前的培训很有这种意思.

培训~ 我们的问题是，该怎样建议老板给大家安排一些必要的培训呢.

简单。
没有这些培训有多少人要花多少时间去研究和犯错误和弥补错误，做了培训之后节省多少时间，做培训花多少时间和成本。
有这三个数字，你就知道该怎么安排培训，以及怎么衡量培训的效果。

oz6说的也是一些必要的培训,目前也在做,象事务性的培训还是比较容易的.我觉得培训就是知识的传递,搞清楚需要传递哪些知识,如何传递,这个比较重要.
就我们目前来说
一个是事务性的培训,在入职的时候就做了,效果还行
二是常规的技术培训,比如常用的appfuse,ext,spring,poratl,soa,包括ibm websphere dashboard soma,bea aqualogic weblogic等常用产品的培训,技术以内部讲师为主,外部的以厂家提供为主
三是技术交流,这个少一点,主要是没有合适的主题,也与公司业务分散有关系
四是管理方面的,象时间管理,cmmi5的过程管理,企业内部项目业务流程等,也是内部讲师为主
五是外部高级培训,如架构方面的培训,原来想请温昱的,费用太高,放弃了
六项目组内部,师傅带徒弟的这种,也算是一种知识传递
七业务方面的,比如mes,sap的二次开发,erp等,也有一些
总的来说,企业培训倒是不少,但是我觉得不是很满意,应该还能做得更好一些

将来通过培训,可以快速让员工进入角色,复用企业现有的知识,同时让员工觉得在企业中能够学到东西,而不是在做重复性的劳动,同时能够带动软件生产的质量,速度提升和成本的降低.现在这些目标好象都还没有完全实现.