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| 作者 | 正文 |
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最后更新时间:2008-04-15 关键字: 管理
今天在网上看了一篇关于“破坏性创新”的文章,觉得很受启发。 文章把创新分为两种:一种为保持性创新,另外一种为破坏性创新;一般的公司当有了自己的一项创新技术之后,会投入大量的人力财力和物力去完善该项创新,使得性能得到不断的提升!这种就叫做保持性创新。当市场上突然出现了一种在该技术上取得跨越性突破的产品的时候,保持性创新就完全的失去了抵抗能力,会被市场无情的抛弃!后来者的这种行为就是“破坏性创新”。 市场上当破坏性创新出现的时候,保持性创新就会变得毫无反抗之力! 联想到现在国内的一些这些年起来的大公司,不知道它们是不是采取的是保持性创新策略,如果是的话,那就很危险了!!!
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最后更新时间:2008-04-16
对于“大象”,跳舞很难的......
如果目前的产品线有着丰厚的利润,绝大多数公司会优先在上面投入资源,维持领先优势,赚钱是公司存在的原因和目的。 对技术型公司,“破坏性创新”是挥之不去的梦魇,毕竟很少公司愿意为尚不存在的竞争者去推翻一切、重新开始,或者投入难以估计的资源去为未来准备(微软似乎是为数不多的例外)。 如果公司有足够的财力话,收购新兴的技术公司,反而是性价比最高的选择。这些年越来越多的公司并购,似乎说明了这一点。 |
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最后更新时间:2008-04-16
“破坏性创新”?
还是叫“革命性创新”或“飞跃性创新”好一些。 |
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最后更新时间:2008-04-16
你让我想起来王安电脑,到底被谁击败了?
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最后更新时间:2008-04-17
“破坏性创新”
文章说有一些大的公司,经营一直很好,利润很丰厚,投入到研发方面的精力也很大,但是还是在几乎一夜之间就倒闭掉了。 --------------- 从我的理解看,大公司保持保持性创新的同时,也在进行破坏性创新,但是很多破坏性创新在验证或者到达一定阶段后就放在了柜子里,当市场到了一定程度的时候,大公司往往会并不起波澜的过渡。 相反,如果只是保持性创新,倒掉绝对是早晚的事情而已。当然并购和收购也是一个相当好的途径 |
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最后更新时间:2008-04-17
像IBM、微软、思科、Intel之类的巨兽,用所谓的破坏性创新,如之奈何?
能被破坏性创新击倒的公司都是利润点单一的公司,说白了,还是实力问题! |
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