项目组中管理者与被管理者的关系与说话态度、语气等的问题

这段时间有个想法：公司领导更喜欢在工作中对下属严厉的 Teamleader（执行力强？）。
工作中常听到此类语言：“***，你的***做完了吗？”、“为什么还没有做完！”、“你必须今天做完！”、“你是怎么回事！”、“这个问题有那么难吗？”。语气冷漠严厉。
不知道大家所在的公司、项目组在工作中是不是这个样子？

相互尊重是基础。
所谓“执行力”本来就是伪概念。

水能载舟亦能覆舟

无论在哪个行业，人性化的管理更能赢得尊重

感觉在不同位置的人会对这个问题有不同看法。忽然想到“快速软件开发”，能够充分调动组内成员的积极性，使大家都能以极高的热情投身于项目之中，并把项目成败与自身相关联，这是一条路；以官长意志迫使同事们每天处于高压之下，加之无穷无尽的加班，这是另一条路。

不在于你说什么话。。。
而你在于你办不办人事。

我们公司的开发管理团队成员都是从业务人员、开发人员提拔上来的，单纯从管理水平上讲，还需要很大提升。不知各位在提高管理水平上有何高见？

正解！
除非有些项目，管理者的工作就是与被管理者说话。
这时候，内容也很重要啊！

做什么是很重要，我只是在疑惑，如何构造出一个良好的团队环境