说说我们公司的CMM5, 兼谈为何反对CMM

开此贴的目的在于详细讲述发生在我身边的CMM的种种，欢迎各位参与讨论！
本人所在公司是一家以对日，对欧美外包为主的软件开发企业。大约4年前一举通过了CMM5。
相当讽刺的是， 公司里负责CMM5的那些人，后来纷纷负责具体项目的管理后，问题百出，他们管理的项目不但没有成为公司最佳，反而几乎成为最差。
当然你可以说这不是CMM的错；人家说了CMM不保证一定成功，这和保健品有一拼啦。

因为现在忙，详细的情形以后再说 ，欢迎拍砖

我只知道附近有个公司先过cmm3，然后过cmm4没过得了，
但是突然一年后直接cmm5了。

关注ing...

以前的公司过了CMMI5

软件开发流程也是搞搞的

评审的时候只是走走过场

什么东西到了中国都会变味！

过CMM5肯定有它炒作自身的一面。
但另一方面才是更可怕的。CMM的资料里或明或暗地暗示， 达到了CMM5的程度，你就可以稳定软件产品质量，谁走了都无所谓。谁对公司的项目都不重要。
这不是很多老板们最关心的吗？

我们公司的老板还真是拿CMM5当回事，每当项目出问题，就有人出来大抓CMM管理， 质量管理部的部长制定了1000条规定。违反一条，就扣一份。总平均分85分以下的，扣你薪水。
其实 1000条规定，这种东西，已经很失败了。

我们公司里面有一种很不好的陋习。
CMM4或者5都是需要进行量化管理的，这样就需要填写很多的数据。
比如Bug率，比如各模块的估计工作量，实际工作量等。

很多的时候，多份报表都是基于一些共同的数据的。但是呢，因为公司没有建立起一个很好的内部管理软件平台。我们还是手工作业，填写许多的Excel表格，为的只是质量管理部门收集数据的需要。
我不是说考核，监控或者说收集公司级别的能力数据不重要。而是它已经严重影响了开发人员的工作效率。看过人件的人都知道，经常打断程序员的工作是要不得的，但是为了收集数据，填写表格，我不得不经常性地打断他们的思考。
即便是这样，因为填写多个表格，常常数据不一致，还常被SQA挑出毛病来。

个人认为管理思想和技术手段是要配合的。没有好的软件平台支撑的前提下
搞如此细粒度的管理，真的是一种灾难。

我们和西方发达国家毕竟不一样。
人家在提出CMM理念的之前，已经有很多的工具，平台在使用中了。
提出一个管理理念以后，只不过把现有的很多正在做的事情，进行一番增删改，固定化而已，不会造成太大的效率下降。
可是我们有多少软件公司实现了软件化的管理呢？

这跟中国没关系。。。。
CMM就是成就管理欲的东东吗。。。。
软件，不是这么写滴！

楼上说的没错。CMM产生的背景实际上是很微妙的。
美国国防部的大项目，那可是肥肉中的大肥肉。一架直升机好几个亿美金也是有的。难怪大家争得头破血流。然后国防部难以平衡各方利益，只好请梅隆学院，请他们划个道道出来，大家比划比划。于是乎CMM诞生了。
和国内职称评定要考外语应该差不多。
在另一个方面。CMM确实迎合了管理层的懒惰心理--我建立一套系统，从此高枕无忧了！
我们可以把人分为三类。
老板--使用各种系统牟利的人。如财务系统，ERP系统。在软件公司，就是CMM系统。
系统服务人员-如财务部职员，质量管理部职员。
被管理者--如软件开发人员
有一套系统让所有的开发者乖乖就范，那多好。老板们可能要这样想吧。特别是软件开发中，人力成本占比较高的条件下。
不过那并不等于CMM好用。只是有很多老板有此需求而已。