这些大公司买不起复印设备吗？

这些大公司买不起复印设备吗？


作为复印行业的鼻祖，施乐让所有的数码快印企业又爱又恨。施乐在商业文印市场保持着绝对领先的占有率，没有哪家数码快印企业离开施乐能健康快乐地生存发展。可是，施乐（特别是富士施乐）的企业文化又有意无意地鼓励短期行为，导致“走私门”、“录像门”等事件层出不穷。

最让这些快印企业受伤的，就是施乐大规模的复印机/打印机租赁业务。一夜之间，你的一个长期高端客户可能就消失了，因为他们租赁了一台施乐打印机，从此肥水不流外人田。本来，在施乐全包服务模式下，数码印刷没有什么技术门槛，需求量大了自行购置一些设备是很自然的事情。可是，看过了很多企业（特别是一些大型企业）和施乐签订的租赁协议后，我对施乐的景仰就如涛涛江水——施乐怎么就能找到这么多现代李鸿章呢？

说这些企业是李鸿章，是因为他们和施乐签署的协议几乎无一例外是融资租赁协议（尽管都是以经营租赁的面目出现）。这些租赁协议的期限均已超过了相关设备的使用寿命，在租赁期间承租方承诺的支付总额远远超过了机器的市场售价。而且，除了支付基本租金以外，承租公司每个月还要承诺最低印量，不管每个月实际使用多少都得按最低印量支付维护费用。而作为回报，这些企业获得的服务承诺并没有超过大部分家电企业愿意给出的三包承诺。如果是小企业这么租赁复印设备，我可以理解，因为他们缺乏一次性支付的能力。但对于这些员工年夜饭也要花个上百万的大型公司，我则很难理解他们为什么要租赁而非购买。

既然现代李鸿章们是如此之多，多年的唯物主义教育让我相信，貌似不合理的行为背后必有合理的逻辑。可能是：

——设备租赁和购买的不同决策程序。十几万的开支，如果是行政办公费用，部门经理一级审批就OK了；同样的开支，如果是购买设备，那么就要算成是固定资产，什么NPV，IRR，采购部、财务部投资回报分析一套程序都得走下来，不胜其烦；

——企业的轻资产战略。为了追求年报上的资产回报率好看，很多大型公司（特别是上市公司）采取了不拥有非核心资产的策略，以降低资产回报率的分母。所以，即使单个交易来看购买比租赁更为划算，他们也情愿进行租赁，并且把融资租赁伪装成经营租赁，期末所有权不发生转移（其实租赁结束后机器也基本报废了）。

——环保/资产处置方面的考虑。机器折旧完毕，怎么处置是一个问题。一是机器本身的物理处置，就算没有使用价值了也不能扔到垃圾堆上去，不够环保而且也容易砸坏花花草草；帐面处理也是个问题：机器有没有残值？残值算[/list][/list]多少？残值由谁来评估？如果要对外出售的话要找几家来竞价？怎么开发票？公司开票有没有这个经营范围？出售价值的高低会不会影响纳税申报？

写到这里我自己也明白了——租比买总归省事，省的是自己的事；买可能比租省钱，省的是公司的钱。如果我是采购经理，相信也不难作出决断。当然我同时也是MBA，所以我得创造出什么“设备生命周期整体成本比较”的概念，呵呵。

有道理
分析的非常好
但有很多在华个企，IT设备都是租赁的
我曾经想过要进入租赁行业，但做分析时，根本没有发现赚钱的可能，因为我是从降低成本的方向去分析
以上面的思路去分析，IT设备租赁确实是有利可图

但租赁并非是完全不理智的
租赁不需要大笔的一次性投资
如果公司经营的投资回报率远高于租赁的增加成本的话，那租赁还是合理的

购房分期付款，然后把钱省出来做投资，不也同样道理吗

为了快速辙资 ..... 必竟在中国作买卖非常危险

关于买和租的决策，其实要考虑的因素是非常复杂的。

比方说，从税务法规上来说，一台电脑，如果你把它定义成办公用品，那就必须在五年内分摊折旧；如果你说你是网站，电脑是你的生产设备，那就可以在十年里分摊折旧。所以，对Javaeye这样的，如果已经很赚钱想少交点税的，电脑就要定义为办公用品；如果想融资，财务报表上好看一点，就把电脑定义为生产设备。

当然，一台电脑实际上既不能使用五年，也不能使用十年，它的经济寿命是三年。但是如果你用三年来计算折旧的话，税务部门就要来找你的麻烦，要你调整报表。用五年计算折旧，但实际在使用三年后就要淘汰的话，三年之后你就要在固定资产处置上计入亏损了。

如果以租代买，这方面的麻烦就要少很多。直接把租金计入成本，无须考虑实际使用寿命和税务计提年限上的差距。

当然这个分析和我主帖里的内容并不相关。以我对相关租赁合同的分析，这些公司实际上承担了比购买更多的义务，却获得了比购买少得多的权利~用当代李鸿章来评价，并不为过，呵呵~

折旧到期前提前淘汰也可以回收一部分成本，只是旧电脑估计是卖不了什么钱了。不过这几年cpu主频也没加快多少，多核多cpu对服务器有效，对普通桌面应用没太大影响，桌面电脑的寿命无形中延长了。。。好象跑题了，罪过

在中国，只要有产权的东西都非常麻烦，比如房子，汽车，设备等等。
所以，很多外企都是租的形式--一旦发生问题好处理。

为什么总说中国如何如何？难道这种事只发生在中国？国外的租赁业务规模比中国大多了。

国外的租赁市场更大，公司的电脑都是租的，
如果单纯的算租金的话，通常租金的价格大于电脑的销售价。

公司需要考虑购买和租赁对现金流的影响。没有经营过公司的人是不是很难理解现金流的重要性？

国内融资租赁业务没有发展起来的根本原因是尚无明确的法令法规，无法有效的保护出租方的权益。比如说生产线融资租赁，投资大，回收周期长，风险高，这样的业务金融机构一般都不会做（银行不太清楚，主要指非银行金融机构）。至于是租是买，谁都不傻，心里都有一本帐，当然是怎么合适怎么来。国外租赁业务规模大也跟老外的思维意识有关，据我所知很多外国企业都是租写字楼而不自己去盖，很多外国人都是租房住而不花钱去买。国内就不一样了，倾其所有不惜借贷买一套房子，然后就……