《（收藏）某人的博客，置身事外：能力与勇气》的相关内容

怎样才能算是个优秀的PM？大家发表一下自己的看法。 我先来 （１）很强的软件开发能力：包括技术和一些方法论，让客户和Ｂｏｓｓ相信你的专业，让手下的员工信服 （２）熟悉业务领域知识：能用客户的语言与其沟通，否则很难挖掘出客户的真正需求 （３）能很好和各方面沟通，处理好人际关系：处理好与Ｂｏｓｓ的关系，能支持你工作中的一些想法体会你的难处；处理好和Ｃｕｓｔｏｍｅｒ的关系，让他少找你＂麻烦＂；处理好 ...

引自 http://michael.nona.name/archives/163 置身事外：能力与勇气 一台完美的晚会，演员为了观众而投入的表演，观众被表演而吸引，或捧腹或感动，而主持人一定是不温不火的那一个。他看起来不属于舞台：既不需要投入的表演，也不能忘我的欣赏节目，他最需要做的，就是按照既定的节奏，引导整台晚会逐步完成。观众笑，他可以笑但不能毫无顾忌；演员演得不尽人意，他通常也不能冲上去救 ...

敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。 敏捷的价值观如下： 个体和交互 胜过 过程和工具  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判  响应变化 胜过 遵循计划  由价值观引出的12条敏捷原则：  1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 2、即使到了开发的后期，也欢迎改 ...

每个组织都喜欢吹捧其敏捷性，尽管事态并没有很快发生。当组织宣称是敏捷的，但实际上并非如此时，架构师就陷入了两难的境地。可以使用五个关键预测指标发现组织是否缺乏真正的敏捷性。了解这些预测指标，并获得帮助组织往更敏捷的方向推进的技巧。 组织敏捷性 意味着组织能够快速和敏捷地对内部问题、外部威胁和不断变化的客户需求作出反应。最高管理层喜欢这个术语，因为它使组织听起来很时髦，并且能够处理其发展方向中 ...

对于一个组织来说，同一组开发人员来完成多个项目，这是常有的事儿。在这种状况下，应该如何组织团队呢？他们的工作又该如何计划和分配呢？ 如果可分配的资源较多（比如说，可以为每个项目分配6至10个开发人员），而且已经知道这些项目的大小和相对优先级，一般来说，将开发人员划分为两个或多个团队就可以了。 反过来说，如果每个项目能够分配到的人员很少（每个项目只能有1到3个开发人员），而且项目的大小和相对优 ...

1。好奇心 程序员是永远不会接受现成的东西的，他们必须亲自解开内心深处的迷惑和渴望。 2。清晰的思维技巧 编程是一件需要严密逻辑和清晰思维的事情，有强大的数学或者科学背景的程序员通常更加成功。 3。快速的阅读速度和理解能力 相当大一部分程序员的一天都花在阅读上，阅读设计文档，或者其他人的代码，API，注释等等，有些程序员读的快，能很快理解，并且开始行动，另外一些程序员也许要多花三四倍的时 ...