《关于新需求的确定和设计》的相关内容

目前所在公司很小,研发团队很小.也就是5-6个人.在我接手之前,老板自己管,他同时也是技术人员.明显的,他知道研发团队各自问题所在,但是他希望有人(就是我)帮助他发现和解决这些问题.当然解决问题的前提是不改变各个研发人员的待遇的基础上来做的.     老板做事相对稳重,总想着把一切事情规范化,特别是开发过程规范化,比如新项目的如何开始,旧项目bug如何修改,以及任 ...

* 这是我今天在美国著名的Dr.Dobb开发网站上看到的一篇关注度很高的文章。我恰巧使用过文中讲的（或类似的）方法，而且效果不错，所以把它翻译过来作为参考。 原文：Quick-Kill Project Management 译文： Quick-Kill 项目管理 作者：Andrew Stellman & Jennifer Greene     ...

最近我们部门在努力通过CMM3中，经过一段时间的培训和实做。发现了一些比较令人困惑的地方，记录下 来可以探讨一下。 CMM的目标是提高组织的成熟度，利用软件开发过程通过固化甚至严格量化的过程来提高整个组织的成熟 度进而达到较高的项目成功率和客户满意度。嗯，通过最初的培训，经历了以前开发过程比较混乱，存在 各种问题的我觉得茅塞顿开，原来做软件可以这样。这样的开发才可以叫做工程。可是，真正开始 ...

实际上大家并不知道FDD的agile方法的法律地位是很值得推敲的——至少你看那17个人中间没有Jeff De Luce和Peler Coad（http://www.agilemanifesto.org/）。而且即使是Jon Kern也是在相信agile对于建模的态度是友好的（至少MDA的Steve Mellor也这样认为），而且Together soft可以减小建模和编码之间的断层隔离。当然类似的 ...

http://www.sawin.com.cn/doc/SE/RUP/antirup.htm RUP的反模式 Julia Filho 著，沙萌、于宏光 译 转自UMLChina 导言 反模式就是不做什么：有些行为、习惯或者方法似乎很有价值，但对于准备完成的事情来说却没有帮助。本文讨论了多种RUP反模式，收集来自Black Diamond Software指导RUP使用者在各种不同大小，人员组 ...

有时候，我感觉事情就好像大螃蟹，总是一串一串的。 我刚聊过新项目如何收集需求，就有人跟我提老产品升级需求的管理。 有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。老板说我们一天坐到家里面编程序，根本不了解客户需 ...

有时候，我感觉事情就好像大螃蟹，总是一串一串的。 我刚聊过新项目如何收集需求，就有人跟我提老产品升级需求的管理。 有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。老板说我们一天坐到家里面编程序，根本不了解客户需 ...

转载： http://david-lv.javaeye.com 时候，我感觉事情就好像大螃蟹，总是一串一串的。 我刚聊过新项目如何收集需求，就有人跟我提老产品升级需求的管理。 有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需 ...

上个星期，我的一个朋友给我出了一道难题： 一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？ 我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司，老板就是最大的销售，所有的大单子都是老板在跟。有的老板认为管 ...

上个星期，我的一个朋友给我出了一道难题： 一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？ 我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司，老板就是最大的销售，所有的大单子都是老板在跟。有的老板认为管 ...

轻量级 Web 服务器 最近几年，市场上出现了很多有趣的 Web 服务器实现，包括 lighthttpd、litespeed 和 mongrel 等。这些 Web 服务器都宣称结合了性能、易管理性、可移植性、安全性和其他相关价值。下面的工程研究将调查轻量级 Web 服务器，以帮助您选择最可能满足下一个项目的技术需求的 Web 服务器。 “轻量级” Web 服务器，例如 lighthttpd、 li ...

一直以来，表现层的开发在Web应用的讨论中似乎总是一个小角色。Java的开发者们热烈讨论着的Spring、Hibernate、Struts、WorkWeb也都跟它没有什么关系。技术专家们甚至理直气壮的喊出了Web表现层应当“As thin as possible”口号，于是越来越多人们开始笃信有关业务逻辑的开发技术是武学之正宗，而表现层的开发技术不过是些旁门左道、花拳绣腿。 ...

Google背后的分布式计算架构策略 Google是与众不同的。它的独特不仅仅表现于革新的思维和充满创意的应用 (比如那个大堂里的地球模型)，更在于其有别常规的IT策略…… 　　加利福尼亚州山景城(Mountain View)Google公司(Google，下称Google)总部有一个43号大楼，该建筑的中央大屏幕上显示着一个与Google地球(Google Earth)相仿的世界地图，一个转动 ...

《跑步人生》——2 心理的变化 　　2 你的脑子发生变化 　　对身心现象的探索 　　几乎没有什么有待探索的心理领域比跑步在你的脑子里引起的变化更引人入胜了。这些变化既深刻又影响深远，可以为了解我们身心之间的复杂关系提供线索。 　　在我为了写这本书而进行研究工作的几个月中，我曾到许多地方旅行，同各种各样的跑步者和另外一些人进行了交谈，我希望这些人能向我提供有关跑步的各方面情况。 　　几乎每次谈话 ...

个人外汇交易技巧高级教程 导 言 　　成为一名成功的专业外汇投资者，并不是一件轻而易举的事情，您需要培养的是长期、持续、稳定的获利能力。从这一点来说，短期的成功并不能说明什么问题。 　　J·P摩根说：“要想成为一个货币专家，首先要成为一个自我控制者。” 　　进入高级教程，您需要重新认识自己，然后建立适合自己特点的交易决策系统，并根据系统去交易。严格按照这一建议来做，能够确保您不会在短期 ...

你不能跟他们（Boss）在一起生活，但是没有他们你也不能生活。不管喜欢与否，我们都必须处理好跟上司的关系。这样做不仅影响我们的事业跟薪金，同样也是我们的精神福祉。这里就如何更好的与上司相处提出了一些建议：    1.请记住，你的上司可能有有用的见解 你的上司可能比你想象的要聪明，也许在你以后的职业生涯会明白这个道理。不管怎么样，一个坏的上司也可以提供很好的意见。 你仍然可以从 ...

这是我在做每个项目时的明细表，我强烈建议您也这样做。原因是：（1）新的开发者很快的就能够加快这个项目的进程，（2）用户能够容易的安装你的产品，而且也很容易去维护。    1.版本控制：应该说您需要有某种形式的版本控制系统。如今的版本控制系统应该选择Subversion ，您只需要一台服务器主机。开放源代码的项目时，我使用code.google.com  & ...

最近科学家研制出一种能随时监测人的喜怒哀乐的便携式情绪测量仪——情绪手表。把它系在人的手腕上，就能自动获取人的情绪信息。 新问世的“情 绪手表” 　 “情绪手表”的控制面板     这种测量仪形似手表，系在人的手腕上，就能自动获取人的情绪信息。它通过测量人所处的 ...