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手边的一个项目将要发布一个alpha版本，所以去检查程序的状况. 之前根据之前客户的回馈，我已经将报告的错误交给手下的一个程序员去修正了. 公司有每日工作报告，我一般都是每天看一下报告，大致了解情况就可以，这是一个十分便捷的方法. 然而我似乎太高估了我的手下，虽然这段时间他的报告基本都很详细并且今天说解决这个问题明天说解决另一个问题，于是我还是很看好进度的. 测试了一下新的版本，结果大失所望，很多 ...

http://www.sawin.com.cn/doc/SE/RUP/antirup.htm RUP的反模式 Julia Filho 著，沙萌、于宏光 译 转自UMLChina 导言 反模式就是不做什么：有些行为、习惯或者方法似乎很有价值，但对于准备完成的事情来说却没有帮助。本文讨论了多种RUP反模式，收集来自Black Diamond Software指导RUP使用者在各种不同大小，人员组 ...

转自：中科永联 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。       软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制 ...

内容摘要：   项目进度滞后是IT项目管理中的常见问题，同时也是造成项目失败的原因。本文针对目前IT项目管理的现状，指出了导致IT项目进度滞后的关键因素，分析了其产生的原因，以期为项目管理提出建设性意见。  关键词：IT项目管理 项目进度滞后 关键因素      信息技术的飞速发展使人们正在享用着众 ...

在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表格的时候，绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。 一、值得警惕的“表格依赖症” 在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司的人都 ...

敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。 敏捷的价值观如下： 个体和交互 胜过 过程和工具  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判  响应变化 胜过 遵循计划  由价值观引出的12条敏捷原则：  1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 2、即使到了开发的后期，也欢迎改 ...

大型团队合作的八条法则，也适用于IT企业。 《哈佛商业评论》中文版刊发了琳达・格拉顿和塔玛拉・埃里克森的一篇文章《大型团队合作的八条法则》，他们提出的大型团队合作方式虽然是主要针对全球性项目团队，但对一般管理也是适用的。他们所列的8种助推合作成功的实践方法是： 1. 投资标志性的人际关系举措 为了改善员工之间的沟通，促进思想交流，同时创建一种社区氛围，很多公司都投入了大量资源。团队协作最佳的 ...