《敏捷的标准》的相关内容

我所在的公司和大多数国内IT公司一样，十几到几十人的规模，每次在做完项目过程中我们都会感觉很累，老板其实也很累，在小公司老板更像是一个项目经理的角色，很多东西都没有流程化的东西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去，员工在很多时候就会感到迷茫，随着公司规模的扩大，公司也意识到没有一套规范的项目管理方案是万万不行的，自己在这方面也摸索的一段时间。 我首先接触的是敏捷开发的方法，但很快 ...

最近我们部门在努力通过CMM3中，经过一段时间的培训和实做。发现了一些比较令人困惑的地方，记录下 来可以探讨一下。 CMM的目标是提高组织的成熟度，利用软件开发过程通过固化甚至严格量化的过程来提高整个组织的成熟 度进而达到较高的项目成功率和客户满意度。嗯，通过最初的培训，经历了以前开发过程比较混乱，存在 各种问题的我觉得茅塞顿开，原来做软件可以这样。这样的开发才可以叫做工程。可是，真正开始 ...

实际上大家并不知道FDD的agile方法的法律地位是很值得推敲的——至少你看那17个人中间没有Jeff De Luce和Peler Coad（http://www.agilemanifesto.org/）。而且即使是Jon Kern也是在相信agile对于建模的态度是友好的（至少MDA的Steve Mellor也这样认为），而且Together soft可以减小建模和编码之间的断层隔离。当然类似的 ...

记得在JavaEye曾经有过关于敏捷与CMM之间的激烈讨论，但讨论后似乎没有谁认为对方已经说服了自己。因为我没有CMM方面的实际经验，我对CMM的了解仅限于教材、SEI网站上的电子文档和各个论坛的讨论，我只能作壁上观。不过那时我有一种朦朦胧胧的感觉：敏捷与CMM似乎并不是绝对对立的，但我无法说清楚为什么。 在Scrum Alliance的网站上看到Cindy Shelton写的一篇文章：Agil ...

今天为了监视gigix这个小子,于是发现了下面一段话: 引用嘉宾[主持人]： RUP有没有简化版本，适合中型或者小型项目的？怎么样判断裁减后的RUP，还能体现RUP的精髓？ [2004-12-8 15:54:00] 嘉宾[Ivar Jacobson]： 使用RUP要做裁减的时候有几个地方只要稍微留意，可以适合各种不同的公司的要求。包括第一是使用用例，就是你在使用RUP的过程中，用例的使用是非常 ...

敏捷开发         敏捷开发 （agile development ）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件 项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的 ...

(转)理解敏捷开发的常见误区   作者：omygame 提交日期：2005-9-24 10:53:00   来自HP敏捷论坛1. 敏捷是“一个”过程 ...

敏捷软件开发是自上世纪90年代Kent Beck提出极限编程【XP】时开始兴起的，这种编程方法用一组价值标准、原则和实践来规划、编码、设计和测试软件；随后很多公司或者是牛人都提出了很多自己所实施敏捷的一些方法、方式；归纳起来有以下一些：XP【eXtreme Programming】、Scrum、Crystal、FDD【Feature Driven Development】、ASD【Adaptive ...

自组织团队，自适应团队 敏捷宣言中有一句 引用最好的架构、需求和设计来自于自组织的团队 怎样的团队才叫自组织的团队呢 ？ csdn上有一篇myan的文章（http://blog.csdn.net/myan/archive/2006/08/17/1077003.aspx），也有对自组织团队（自适应团队）的介绍。摘录一部分内容如下： 引用记者: 有人说敏捷方法是反管理（anti-manage ...

极限编程与敏捷开发 徐景周 在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的惟一软件文档，就是源代码清单。 -- Jack Reeves 简介        2001年，为了解决许多公司的软件团队陷入不断增长的过程泥潭，一批业界专家一起概括出了一些可以让软件开发团队具有快速工作、响应变化 ...

敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。 敏捷的价值观如下： 个体和交互 胜过 过程和工具  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判  响应变化 胜过 遵循计划  由价值观引出的12条敏捷原则：  1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 2、即使到了开发的后期，也欢迎改 ...

每个组织都喜欢吹捧其敏捷性，尽管事态并没有很快发生。当组织宣称是敏捷的，但实际上并非如此时，架构师就陷入了两难的境地。可以使用五个关键预测指标发现组织是否缺乏真正的敏捷性。了解这些预测指标，并获得帮助组织往更敏捷的方向推进的技巧。 组织敏捷性 意味着组织能够快速和敏捷地对内部问题、外部威胁和不断变化的客户需求作出反应。最高管理层喜欢这个术语，因为它使组织听起来很时髦，并且能够处理其发展方向中 ...

我必须承认，我的管理经验是不足的。最近一次我对下属的工作处理的介入让我学到不少我以前没有经历过的工作经验，在此和大家分享一下我的认识和感悟。这件事情的处理，一般人可能认为这无异于办公室政治风云，对我来说这是一次很好的管理经历。让我认识到如何使用敏捷教条对管理方面的问题进行分析，如何采取合适策略来解决此类问题。 数月前，我被分派到一个新成立的小组做QA Lead，开始了我的管理“事业”。当时只有我 ...

http://live.csdn.net/Issue269/LivePlay.aspx   ---采访视频 CSDN SD2C大会完满成功，Andrei Alexandrescu 在SD2.0大会间接受记者专访，就C++当前的情况进行了广泛而深入的讨论，号召C++程序员保持乐观和信心，继续努力开发优秀的软件。 --------------------------------- ...

Adobe宣布Flex 2开源了，于是去看了两天。初步结论，Flex/Flash的威力是强大的。 当初觉得天天对着计算机搞底层的东西太枯燥，想着写商用程序可以和人打交道，而且要掌握行业知识也算是跨学科，于是上了这条贼船，现在发现这行的本质是在数据库里读读写写，还是底层的东西更有趣些。不过一家人等米下锅，商用程序也是衣食父母，那么就虔诚的静心写好商用程序。 现在的商用程序，几乎都要有个web界面 ...

简介 Brendan  Eich于1995年在Netscape发明了JavaScript语言，这个语言在过去的一些年里曾是一个最被误解的语言，随着AJAX和Web  2.0的发展，人们逐渐正视JavaScript。这是一篇Computerworld对Brendan  Eich的一次采访，对JavaScript的过去、现在和未来都做了阐述。 是什么促使你去开发Java ...

这是一个Oreilly的记者对于DHH的采访，谈论了一些Ruby on Rails的技术和趋势 原文在：http://news.oreilly.com/2008/08/interview-with-david-heinemeie.html 下面是翻译： ==================== 上周，在芝加哥我采访了David Heinemeier Hansson，谈论了一些Ruby on R ...

PHP 3之后的主要语言开发者、Zend公司的创始人之一Andi Gutmans最近在blog中直言不讳地批评了Java语言。他指出，目前Java厂商试图在JVM上提供动态语言实现的路子根本不对，应该全面拥抱标准的动态语言。 由于Gutmans的特殊地位，他的这篇长文已经在技术界引发了强烈争议。参见其blog上和TSS上的讨论1，2。 下面是对全文的一个编译版本，基本反映了原貌。其中对多核环境 ...