《请教工作量估算的问题》的相关内容

工作量估算原理： 进入实施阶段之后，随着需求的不断明确，项目团队人员的不断充实，原来前期的风险逐渐不存在，工作量估算的意义大大加强。 又可以分为：个人工作量估算、团队工作量估算两个方面，从时间尺度上来又可分为短阶段工作量估算和长阶段工作量估算。 本文主要讲团队长阶段工作量估算（一般在一个月以上），它和很多因素有很密切的关系，我通常将它划分为以前几点： 1、所采用的过程。 在瀑布式过程下，风险会不断 ...

在项目实施过程中，程序员的估算准确性是合理完成计划的关键一环 然而，在实际实施过程中，往往受到各种因素的影响，导致程序员不能/不愿合理估算实施情况 往往是高手过于乐观，然后发现来不及，然后本着负责任的态度要加班加点 新手根本估算不出，唯上级之命，能做则做，不能做也没有责任意识 以下是可能导致程序员估算不准确的因素 1、对需要估算的任务理解不清 2、采用了新的技术 3、不善于对付技 ...

我所在的团队有六个开发人员,两个测试人员.我们的过程还不成熟,基本上处于初级阶段,需要不断的改进.一个新的版本开始了,开发计划的制定是首先遇到的问题. 计划始终依赖于需求和人员,涵盖的内容包括几个重要的里程碑:需求分析,设计与实现,测试.只要把这三个阶段的时间估算出来,基本上这个版本的计划就会更容易制定.人员是相对固定的,而需求是相对变化的,我们第一步就是要确定需求.通常我们和市场人员一起讨论优 ...

    在上篇文章里，我简要谈了项目管理中的需求开发和管理，那么在这篇文章里就和各位以闲话家常的方式讨论下项目规划和项目监控。项目规划、项目监控其实也是项目管理中比较核心的工作，也是很多开发人员最敏感的话题，因为这两个东西与公司的领导和员工关系都非常的密切。     先从我以前的学校说起，以前我们学校有片荒地，当时的领导觉 ...

　2.探寻假设　　在探寻软件开发以往的方法论背后的假设之前，首先要指出的是，这些假设很难被发现，不是说它们不存在，而是这些加上很少被看成是假设，往往作为理所当然的一部分，被排除在常规的思考范围之外。让我们来看几段大家都很熟悉的文字吧。　　“大多数大型软件项目都没有达到预期的目标，交付推迟，预算超支，功能不完善。许多软件项目彻底失败了。”　　　　——FDD　　“当前，软件开发的情况并不理想。很多系统 ...

    进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。     成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由 ...

工作量估算原理： 进入实施阶段之后，随着需求的不断明确，项目团队人员的不断充实，原来前期的风险逐渐不存在，工作量估算的意义大大加强。 又可以分为：个人工作量估算、团队工作量估算两个方面，从时间尺度上来又可分为短阶段工作量估算和长阶段工作量估算。 本文主要讲团队长阶段工作量估算（一般在一个月以上），它和很多因素有很密切的关系，我通常将它划分为以前几点： 1、所采用的过程。 在瀑布式过程下，风险会不断 ...

　　最近猫咪在学习Grails。但是从网上找到的《Grails入门指南》看着太累。特别是做测试的时候，要一边看书一边干活，来回切换桌面实在麻烦。就去卓越网（现在已经是亚马逊中国了）订购《Grails权威指南》。在买书的时候，发现了《软件估算-“黑匣子”揭秘》一书。是讲如何成功进行软件估算的。感觉比较新鲜，而且自己以往在开发中对应该如何估算工作量也一直没有头绪（基本上是想当然 ...

在项目实施过程中，程序员的估算准确性是合理完成计划的关键一环 然而，在实际实施过程中，往往受到各种因素的影响，导致程序员不能/不愿合理估算实施情况 往往是高手过于乐观，然后发现来不及，然后本着负责任的态度要加班加点 新手根本估算不出，唯上级之命，能做则做，不能做也没有责任意识 以下是可能导致程序员估算不准确的因素 1、对需要估算的任务理解不清 2、采用了新的技术 3、不善于对付技 ...